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Chamath Palihapitiya
Dios está en los detalles.
Muchas de las empresas de envoltorios de codificación han cambiado recientemente su monetización para pasar casi exclusivamente a la basada en el uso.
Es un paso necesario para que estas empresas sean GM+, pero también acelerará el incentivo económico para que los Modelos Fundacionales subyacentes también "asciendan en la pila". De lo contrario, los FM corren el riesgo de ser desintermediados por llamadas de agentes/herramientas.
Según las valoraciones recientes de los FM, es poco probable que puedan permitirse que esto suceda.
Los próximos trimestres serán realmente interesantes.
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Lo que leí esta semana...
1/ La Oficina de Estadísticas Laborales informó que el IPC aumentó un 2,7% durante el año pasado y un 0,2% en julio, en línea con las expectativas y señalando que la inflación a nivel de los hogares es estable.
Por el contrario, el IPP (precios al productor) aumentó un 3,3% interanual, con un aumento mensual del 0,9% que fue el mayor en varios años y muy por encima de las previsiones de 0,3% a 0,4%. ¿Qué pasa? El IPC se calcula a partir de una canasta representativa de bienes y servicios, ponderada por el gasto típico de los hogares, mientras que el IPP mide los precios que reciben los productores y mayoristas por bienes y servicios, desde materias primas hasta productos terminados.
La distinción es que el IPC refleja la perspectiva del consumidor, lo que pagan los hogares, mientras que el IPP refleja la perspectiva del productor, lo que las empresas cobran o reciben. Debido a que los costos de producción a menudo fluyen a través de los consumidores, un IPP fuerte puede presagiar una presión al alza sobre el IPC, aunque el vínculo no es uno a uno, ya que las empresas pueden absorber los costos en lugar de transferirlos.
El hecho de que las empresas absorban costos más altos o los transfieran depende de su poder de fijación de precios, la fuerza de la demanda, las presiones competitivas, sus márgenes y si ven el aumento de costos como temporal o duradero.
También es importante tener en cuenta que las cifras del IPP a menudo se revisan en los meses posteriores a medida que se recopilan más datos, mientras que los datos del IPC rara vez se revisan más allá de los cambios metodológicos.
Para CPI, el personal de campo de BLS registra directamente los precios de las tiendas, los proveedores de servicios, los propietarios y las empresas de servicios públicos cada mes, y casi todos esos datos llegan antes de la fecha límite de lanzamiento, por lo que los números están bloqueados. Para PPI, el BLS depende más de que las empresas envíen formularios de encuesta sobre lo que cobraron por bienes y servicios, y debido a que no todas las empresas responden a tiempo, la publicación inicial se basa en datos parciales que se actualizan a medida que llegan los informes tardíos. En cualquier caso, si bien la inflación al consumidor es estable, vale la pena observar el fuerte salto en los precios al productor, ya que puede insinuar un IPC más alto en los próximos meses.
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Es impopular decirlo, pero es cierto:
No puedes vibrar nada útil ahora.
Apenas puedes vibrar un producto que funcione. Y todavía no hay prácticamente ningún ejemplo de algo medianamente útil/exitoso que haya sido vibrado, especialmente considerando cuánto dinero se ha gastado hasta ahora en llamadas de LLM para intentar hacerlo.
Esto no será cierto para siempre, pero es cierto hoy. Al igual que con otros ciclos tecnológicos, pronto puede llegar un punto bajo de desilusión a medida que la gente se frustra y se da por vencida.
Mientras tanto, probar un enfoque más orientado al equipo para construir puede resultar en mejores resultados.
Nuestra fábrica de software se extrajo de nuestro trabajo haciendo software útil para empresas grandes y exigentes.
Está diseñado para que los equipos puedan crear software de producción juntos.
Usuarios alfa que están pasando ahora. Beta en septiembre y GA en octubre.

Tom Johnson15 ago, 01:14
This is how I feel about vibe coding.
Any project I try that has any kind of complication has this immediate burst of progress. Things are amazing and it feels like a superpower. Then... as I add more complexity, things crash to a halt.
The only projects that I think I can create are ones that fall in this "vibe zone". Prototypes, UIs, products—anything that's simple and has low complexity fits right in that zone. Proof of concepts, interactions, stuff like that. The tools are able to make things that fit in that slot.
But.
Everything falls to pieces as that complexity curve increases. And the problem is that any good product design process has increasing complexity. A basic prototype turns into a good prototype as soon as it has layered interactions, transitions, good affordances, hover states, 1000 tiny little details that make something feel correct and real.
The benefit of vibe coding is supposed to be that you move fast and you can whip things out—letting AI do all the work for you. The problem is it loses steam as soon as the necessary complexity is added. It keeps redoing itself, rewriting code, affecting things that are unrelated and then causing other issues.
But if you add that complexity, every vibe coding session quickly turns into a whack-a-mole bug-bashing session.
I'm not sure the solution to this. With traditional prototyping the solution is to duplicate, add more complexity, create more frames/scenes, tweak, fork, etc.
However with vibe coding, one little prompt can destroy literally everything. There's a stage where I end up walking on prompt eggshells-- trying not to give it too much or too little context so that it doesn't go rogue and break everything.
There's only a few exceptions to this. @cursor and @framer.
I can make great progress with Cursor, give it narrow context, and I have to approve the edits that it makes. This feels like a correct workflow. The problem is, I can't see the thing that it's making because it's an IDE, not a visual environment. Yes, I can create local builds and refresh my browser and all that kind of stuff. But the visual aspect is totally lost from the coding experience. It's a developer tool.
Framer gets this right because it only allows narrow updates within a single component on the page. Yes, it's limiting because it can only do a single thing at once, but at least it's not trying to create the entire page from scratch and manage it all through a prompt interface.
These seem like the right approach.
@Cursor: Allow the AI to edit anything but allow the user to approve those edits and see them in context.
@Framer: Allow the AI to only narrowly edit a single file or component to keep the complexity down to a minimum and reduce catastrophic edits.
I'm optimistic that tools like @Figma, @Lovable, @Bolt, and @V0 can make cool prototypes, but I just keep running into walls when it comes to doing anything more than just a basic interaction prototype. They need to do less IMO.
Hopeful that those tools add more controls that are in the same line as Cursor and Framer. I'll also add that this is similar to how we do it with @Basedash chart generation as well. But we're not a vibe tool in the normal sense so the parallels are a little bit harder to draw.

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La energía solar residencial en los EE. UU. será una categoría de enorme crecimiento en el futuro:
1) orientación clara de BBB
2) orientación clara de POTUS EO
3) aumento de los precios tradicionales de generación de electricidad de las empresas de servicios públicos
4) degradación de la confiabilidad de la red debido a los gastos operativos de mantenimiento
5) Disminución del costo de la energía solar + almacenamiento
Es un tren de carga desbocado que beneficiará a los consumidores estadounidenses durante la próxima década.

Patrick Collison4 sept 2023
El despliegue solar ahora está ocurriendo a una tasa anualizada de aproximadamente $ 500 mil millones.
¿Qué implementaciones de tecnología fueron más grandes que esta? La producción de aviones de EE. UU. durante la Segunda Guerra Mundial parece haber alcanzado un máximo de quizás $ 400 mil millones (ajustado a la inflación). La construcción de centros de datos globales parece costar tal vez $ 200 mil millones / año.

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Una gran parte de la construcción de 8090 ha sido crear camaradería con nuestros primeros clientes.
Uno de los mejores apodos que he escuchado recientemente a medida que construimos esta confianza es "Gaviota".
Se usa para describir a un ejecutivo ambicioso en uno de nuestros clientes que en su mayoría vuela cagándose en todo.
112.43K
El costo marginal de la energía que va a cero es un problema de seguridad nacional.

zerohedge5 ago, 20:14
*TRUMP: SI LA ENERGÍA BAJA LO SUFICIENTE, PUTIN DEJARÁ DE MATAR
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