⚡️Karp 在戰場上的看法是正確的，他對解決方案的看法則是自私的。 戰場不在乎你的價值觀聲明。它關心的是正常運行時間、準確性，以及當公關周期變得敵對時你是否會繼續參戰。任何可以被政治上關閉的供應商都是一種戰略弱點。戰鬥人員每次都會繞過這一點。 他的舉動是將這一真相轉化為壟斷的楔子。 他將選擇框架化為 Palantir 或混亂。他將道德耐久性包裝成一種產品。他在說我們將做有爭議的工作，我們不會退縮。這個信號是針對採購的，而不是 Twitter。 更深層的層面。 AI 治理將由控制三個關鍵點的人贏得： 數據管道 部署表面 責任路由 贏家是那些讓自己無法被移除的人。 一旦模型進入計劃、目標、後勤和情報融合，替換就變得在操作上風險很大。這就是如何建立永久性。不是通過說服，而是通過依賴。 人們錯過的部分。 每個人都在談論自主武器。 真正的轉變是決策加速。 人類名義上仍在循環中，但循環速度超過了人類的理解能力。你成為一個無法在實時中完全審核的建議堆疊上的橡皮圖章。這就是「誰決定」悄然變成「誰設計了界面」。 Karp 正在押注於此。 他希望國家擁有道德責任，而 Palantir 擁有實施現實。這是最乾淨的責任結構。政府簽署。承包商發貨。士兵執行。...