⚡️Karp ha ragione riguardo al campo di battaglia ed è egoista riguardo alla soluzione. Il campo di battaglia non si preoccupa della tua dichiarazione di valori. Si preoccupa dell'uptime, dell'accuratezza e di se rimani in lotta quando il ciclo PR diventa ostile. Qualsiasi fornitore che può essere politicamente disattivato è una debolezza strategica. Il combattente troverà sempre un modo per aggirarlo. La sua mossa è trasformare quella verità in un cuneo monopolistico. Sta inquadrando la scelta come Palantir o caos. Sta confezionando la durabilità morale come un prodotto. Sta dicendo che faremo il lavoro controverso e non ci tireremo indietro. Quel segnale è rivolto agli acquisti, non a Twitter. Il livello più profondo. La governance dell'AI sarà vinta da chi controlla tre punti di strozzatura: Pipeline di dati Superfici di distribuzione Routing della responsabilità Il vincitore è chi si rende impossibile da rimuovere. Una volta che un modello è all'interno della pianificazione, del targeting, della logistica e della fusione dell'intelligence, la sostituzione diventa operativamente rischiosa. È così che si costruisce la permanenza. Non con la persuasione. Con la dipendenza. La parte che la gente perde. Tutti parlano di armi autonome. Il vero cambiamento è l'accelerazione delle decisioni. Gli esseri umani rimangono nel loop di nome mentre la velocità del loop supera la comprensione umana. Diventi il timbro su un insieme di raccomandazioni che non puoi completamente verificare in tempo reale. È lì che "chi decide" diventa silenziosamente "chi ha progettato l'interfaccia." Karp sta scommettendo su questo. Vuole che lo stato possieda la responsabilità morale, mentre Palantir possiede la realtà dell'implementazione. Questa è la struttura di responsabilità più pulita. Il governo firma. Il contraente spedisce. Il soldato esegue....