關於Sonos，我有兩個想法/提議： 1. 它有一個相對較大的品牌，擁有大量客戶，沒有真正的競爭對手，但產品絕對糟糕。我很想幫助一家想要將其私有化的私募股權公司，修復它，然後再次上市以獲得豐厚的收益。 2. 如果你是一位非常聰明、合格的企業家，想要顛覆他們，我想聽聽你的計劃。

隨著公司規模的擴大，它們會回歸均值。我喜歡貝索斯對此的鬥爭。

今天，能夠講故事的初創公司可以擊敗規模是其10倍的公司。 因為AI正在消除軟體中的產品差距。每個人都有相同的模型、相同的功能、相同的操作手冊。 剩下的唯一東西就是故事。而故事就是產品，因為在資訊流中，人們並不是體驗產品，而是體驗圍繞它的敘述。 故事就是產品、分發、護城河。 它決定了你的發布是否讓人覺得值得投資時間/金錢……還是只是繼續滑動。

史蒂夫·喬布斯:

並非團隊中的每個人都真的需要參與您的任務 但幾乎所有前 50 名員工都這樣做了 至少在您真正準備好擴展之前僱用海盜和浪漫主義者

顧問委員會成員：被高估 獨立董事：被低估

在創始人主導的工作中擔任產品負責人往往是一個棘手的角色！

我的首席執行官晚宴話題： 1. 冒名頂替綜合症 2. 第二次機會 3. 招聘產品負責人 4. 人工智慧真的在推動規模化開發組織嗎 5. 功能健康監測的好處 6. 值得參加的會議 7. 智慧 = 被高估了

創始人們正在以瘋狂的價格融資。我不確定他們是否意識到這讓他們對收購者來說有多麼不吸引人…