今日、ストーリーテリングの方法を知っているスタートアップは、その規模の 10 倍のスタートアップに勝つことができます。 なぜなら、AI がソフトウェアにおける製品のギャップを解消しているからです。誰もが同じモデル、同じ機能、同じプレイブックを持っています。 残ったのはストーリーだけ。そして、フィードでは人々は製品を体験するのではなく、それを取り巻く物語を体験するので、ストーリーは製品です。 ストーリーは製品であり、流通であり、堀です。 それは、誰かが時間/お金を投資する必要があると感じるかどうかを決定します...または、スクロールを続けます。

スティーブジョブズ：

チームの全員が本当にあなたのミッションに参加している必要はありません しかし、最初の50人の従業員のほぼ全員がそうしています 海賊やロマンチストを雇うのは、少なくとも本当に規模を拡大する準備ができるまでは

諮問委員会メンバー:過大評価 独立取締役:過小評価

創業者主導の仕事で製品責任者になることは、しばしば難しい場所です。

私のCEOテーブルディナーのトピック: 1.インポスター症候群 2. 2幕 3. 製品責任者の雇用 4. AIは本当にスケールアップ開発組織に針を動かしているのか 5. 機能正常性監視の利点 6. 参加する価値のある会議 7. 知恵=過大評価

CROの愛:専門化 顧客が嫌う:引き継ぎ 専門化 = 引き継ぎ

創業者はクレイジーな価格で調達しています。 それが買収者にとってどれほど魅力的でないかを彼らが理解しているかどうかはわかりません...

刺激的な技術: 1. セルラーネットワーク 2.Bluetooth 3. ソノス 4. ChatGPTエージェント

あなたの友人の何人かは結婚して子供を産み、家を購入し、友人の何人かはエージェント AI で重要なビジネス ワークフローを自動化しているので、20 代後半はクレイジーです