Palmer Luckey explica por qué los fundadores necesitan "hacerse obsoletos" "Cuando comencé Oculus, pensé que era realmente bueno en todo... Pero solo era el mejor en muchas cosas en nuestra empresa porque había sido negligente en mi proceso de contratación." Por ejemplo, Palmer era el mejor ingeniero óptico de la empresa, pero se dio cuenta de que eso no era algo de lo que estar orgulloso. "Eso fue un fracaso. Fallé a mi empresa y a mis inversores al convertirme en una dependencia crítica para cualquiera de nuestros productos. Y la realidad es que en realidad no soy un muy buen ingeniero óptico. Solo era el mejor en Oculus." Una vez que comienzas a escalar tu empresa, Palmer aconseja a los fundadores: "Tienes que hacer de tu objetivo hacerte obsoleto, incluso en las cosas que te gusta hacer... Y eso fue realmente difícil para mí en Oculus porque me di cuenta de que básicamente estaba jugando a la casita. Estaba sentado haciendo cosas que personas mucho mejores podrían hacer más rápido y de manera más efectiva." Continúa: "Les doy a mis gerentes la misma mentalidad. Les digo: 'Oye, tu trabajo no es hacer cosas. Es hacer que se hagan de la mejor manera posible. Si eso significa que tú lo haces, entonces necesitas hacerlo... Si eso significa que alguien más necesita ser contratado para hacerlo, eso es lo que necesitas hacer, incluso si te gusta hacerlo.'" Fuente del video: @IMA_Network (2011)