Я зустрівся з другом з Китаю, який вже більше десяти років є засновником стартапу. Вони провели кілька днів у Долині, і я запитав, що вони думають про речі тут. Вони засміялися і сказали: "Я бачу конвергенцію". Судячи з усього, людям в Китаї смішно, що Кремнієва долина теж почала робити 996. Але також мій друг вважає, що штучний інтелект зробив так, що інновації в програмному забезпеченні всюди тепер більше схожі на Китай — гіперконкурентоспроможні, що рухаються з шаленою швидкістю, де навіть давно успішні чинні президенти можуть бути вибиті за одну ніч. «Оперативна досконалість на високій швидкості — це єдиний рів», — сказали вони. Я пожартував, що бачу й інший вид зближення — у неправильній поведінці засновників. Десять років тому в Китаї ненадійних засновників просто приймали як частину витрат на ведення бізнесу. Складалося враження, що всі перебільшують, зрізають кути або вигадують цифри. Витрати на зв'язок були високими, витрати на due diligence були високими, і всі начебто відмахувалися від цього, тому що гроші все йшли. Останнім часом здається, що Кремнієва долина наздогнала його. Я не кажу, що все погано, але ви точно можете відчути більше напівправди та оповіді, що плаває навколо. У той же час, я виявив, що багато китайських засновників, з якими я нещодавно познайомився, напрочуд відкриті та прозорі. Я запитав свого друга, чи мені просто дуже пощастило (і проникливо!), чи вони помітили те саме. Вони сказали: "Ні, ви маєте рацію. Люди стали чеснішими. Але це не тому, що всі раптом стали доброчесними, а тому, що немає грошей». Вони сміялися. «Навіть для нас ми більше не «продаємо» наш існуючий бізнес, не нашим існуючим інвесторам, тому що ми знаємо, що у них немає грошей. Ми просто повідомляємо, як справи. Немає сенсу прикидатися, коли немає покупців». Я подумала, що це і смішно, і якось сумно. Але це також правда — коли навколо розкидаються гроші, всі потроху виступають. Коли його немає, ви занадто зайняті виживанням, щоб вигадувати історії для порожньої аудиторії. І зараз у Китаї це неоднозначна картина. У деяких сферах, таких як робототехніка, утворюються певні бульбашки, але багато інших секторів охололи. Чи можемо ми всі прийти до того, щоб робити більше і менше «розповідати історії»? Чи, може, для цього доведеться докласти чимало зусиль? 😞