Я встретился с другом из Китая, который уже более десяти лет является основателем стартапов. Они провели несколько дней в Силиконовой долине, и я спросил, что они думают о происходящем здесь. Они засмеялись и сказали: "Я вижу конвергенцию." По-видимому, людям в Китае кажется смешным, что Силиконовая долина тоже начала работать по 996. Но также мой друг считает, что AI сделал так, что программные инновации теперь везде ощущаются более "как в Китае" — гиперконкурентные, движущиеся с головокружительной скоростью, где даже давно успешные компании могут быть выбиты за ночь. "Операционная эффективность на высокой скорости — это единственный защитный барьер," — сказали они. Я пошутил, что тоже вижу другую форму конвергенции — в плохом поведении основателей. Десять лет назад в Китае ненадежные основатели просто принимались как часть стоимости ведения бизнеса. Казалось, что все преувеличивали, шли на уловки или придумывали цифры. Затраты на коммуникацию были высоки, затраты на должную осмотрительность были высоки, и все как-то отмахивались от этого, потому что, в конце концов, деньги текли. В последнее время кажется, что Силиконовая долина догнала. Я не говорю, что это все плохо, но определенно можно почувствовать больше полуправд и рассказов, которые витали вокруг. В то же время я обнаружил, что многие китайские основатели, с которыми я встречался недавно, удивительно открыты и прозрачны. Я спросил у друга, повезло ли мне просто (& разборчиво!), или они заметили то же самое. Они сказали: "Нет, ты прав. Люди сейчас более честные. Но это не потому, что все вдруг стали добродетельными — это потому, что денег нет." Они засмеялись. "Даже для нас мы больше не "продаем" наш существующий бизнес, не нашим существующим инвесторам, потому что мы знаем, что у них нет денег. Мы просто сообщаем, как идут дела. Нет смысла притворяться, когда нет покупателей." Я подумал, что это и смешно, и немного грустно. Но это также правда — когда деньги текут, все немного выступают. Когда их нет, ты слишком занят выживанием, чтобы придумывать истории для пустой аудитории. А сейчас в Китае ситуация смешанная. В некоторых областях, таких как робототехника, определенно формируются пузыри, но многие другие сектора отошли на второй план. Можем ли мы все конвергироваться к большему количеству действий и меньшему количеству "рассказов"? Или для этого потребуется крах?