большая часть профессионального маркетинга оптимизирована для внутренних политик, выставления счетов агентствам и поддержания нарратива перед руководством, демонстрируя показательные метрики — вместо того, чтобы добиваться бизнес-результатов. вот почему 80% генеральных директоров потеряли доверие к своим директором по маркетингу[1], а у директоров по маркетингу самый высокий уровень текучести среди руководителей [2] лучшие маркетологи на самом деле видят это и прилагают усилия, чтобы выделиться как стратегический партнер для бизнес-команды. все в порядке - мы можем пошутить о том, что индустрия, которая испытывает трудности с актуальностью, в значительной степени служит сама себе — так что мы можем действительно делать работу, которая имеет значение.

[1] [2]