Der Großteil des professionellen Marketings ist auf interne Politik, Agenturabrechnung und die Aufrechterhaltung von Narrativen gegenüber der Geschäftsführung optimiert, indem es mit Eitelkeitsmetriken prahlt – anstatt Geschäftsergebnisse zu erzielen. Deshalb haben 80 % der CEOs das Vertrauen in ihre CMOs verloren[1], und CMOs haben die höchste Fluktuation unter den Führungskräften[2]. Die besten Vermarkter durchschauen das tatsächlich und bemühen sich, sich als strategischer Partner für das Geschäftsteam zu positionieren. Es ist in Ordnung – wir können einen selbstbewussten Witz über eine Branche machen, die Schwierigkeiten hat, relevant zu bleiben, weil sie größtenteils selbstbezogen ist – damit wir tatsächlich Arbeit leisten können, die zählt.

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