.@AnkythShukla fez uma afirmação ousada no podcast: "Melhor do que desenvolvedores, melhor do que designers, melhor do que o CEO e pessoas de negócios, os PMs estão fundamentalmente colocados em uma posição que deveriam ser os responsáveis pelas avaliações. Eles têm o conhecimento do negócio, do cliente e da tecnologia." Este é um argumento estrutural, não uma opinião. Aqui está o porquê de isso ser importante: > Engenheiros entendem o modelo. Eles não entendem a definição do cliente de "bom resultado." > Designers entendem a experiência. Eles não entendem as restrições técnicas de sistemas não determinísticos. > Líderes de negócios entendem o ROI. Eles não entendem o que é um juiz de LLM ou como calibrá-lo. > O PM está na interseção de todos os três. Isso é exatamente o que as avaliações de IA exigem - alguém que possa traduzir os requisitos de negócios em critérios de avaliação mensuráveis, e então validar que a IA realmente os atende em produção. Avaliações de IA não são testes de QA rebranded. É uma disciplina fundamentalmente nova. E os PMs são os proprietários naturais. O episódio completo detalha as métricas exatas, ferramentas e estruturas de juízes de LLM passo a passo.