.@AnkythShukla đã đưa ra một tuyên bố táo bạo trên podcast: "Tốt hơn các nhà phát triển, tốt hơn các nhà thiết kế, tốt hơn CEO và những người kinh doanh, PM về cơ bản được đặt vào một vị trí mà họ nên sở hữu các đánh giá. Họ có kiến thức về doanh nghiệp, về khách hàng và về công nghệ." Đây là một lập luận cấu trúc, không phải là ý kiến. Đây là lý do tại sao điều này quan trọng: > Kỹ sư hiểu mô hình. Họ không hiểu định nghĩa của khách hàng về "đầu ra tốt." > Nhà thiết kế hiểu trải nghiệm. Họ không hiểu các ràng buộc kỹ thuật của các hệ thống không xác định. > Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiểu ROI. Họ không hiểu một thẩm phán LLM là gì hoặc cách để hiệu chỉnh một cái. > PM ngồi ở giao điểm của cả ba. Đó chính xác là những gì các đánh giá AI yêu cầu - một người có thể chuyển đổi yêu cầu kinh doanh thành các tiêu chí đánh giá có thể đo lường, sau đó xác thực rằng AI thực sự đáp ứng chúng trong sản xuất. Đánh giá AI không phải là kiểm tra QA được đổi tên. Đây là một lĩnh vực hoàn toàn mới. Và PM là những người sở hữu tự nhiên. Tập đầy đủ phân tích các chỉ số, công cụ và khung thẩm phán LLM từng bước.