La réponse est simple : Marc Zeller. AAVE se distingue comme l'un des rares DAO qui ressemble à des organisations dirigées par un exécutif. De nombreux protocoles DeFi ont rencontré des défis lorsque des projets dirigés par des fondateurs ont été transférés au modèle DAO alors que leurs fondateurs prenaient une semi-retraite. AAVE a réussi à naviguer cette transition car il avait un leader capable de diriger le navire. Les DAO sont voués à l'échec à moins que les gens ne commencent à ignorer l'expérience accumulée en matière de gouvernance d'entreprise et les meilleures pratiques. Les DAO ne peuvent survivre que s'ils ressemblent à des schémas d'organisation d'entreprise et priorisent les avantages de la gouvernance sur chaîne, tels que l'adaptabilité et la transparence, plutôt que la « décentralisation de la gouvernance », qui peut mener à l'anarchie et aux luttes politiques pour les ressources, drainant finalement le système de sa vitalité.

C'est l'un de ces moments qui portent un poids énorme et après lesquels rien ne sera plus pareil. L'extrémisme culturel américain et la division sont probablement le plus grand danger pour l'Amérique elle-même, bien plus grand que tout rival géopolitique.

Supposons que Stripe se tourne vers Paradigm pour des conseils sur la construction d'une chaîne : Si Paradigm dit simplement de construire un L2 et d'amener plusieurs validateurs au niveau du séquenceur, alors Stripe pourrait exécuter pratiquement sans Paradigm. Comment Paradigm pourrait-elle se rendre pertinente dans l'équation ? Dire simplement à Stripe qu'aucune solution n'est suffisamment bonne et qu'ils devraient compter sur l'expertise de Paradigm et construire une solution compliquée dans les années à venir. C'est ainsi que Paradigm sécurise un bag.