答えは単純です:マーク・ゼラーです。 AAVE は、経営幹部主導の組織に似た数少ない DAO の 1 つとして際立っています。 多くの DeFi プロトコルは、創設者がセミリタイアしている間に創設者主導のプロジェクトが DAO モデルに移行したときに課題に直面しました。AAVE は、船を操縦できるリーダーがいたため、この移行をうまく乗り越えました。 DAO は、人々が蓄積されたコーポレート ガバナンスの経験とベスト プラクティスを無視するのをやめない限り、失敗する運命にあります。DAOは、企業組織スキームに似ており、無政府状態や資源をめぐる政治的内紛につながり、最終的にシステムの活力を枯渇させる可能性のある「ガバナンスの分散化」ではなく、適応性や透明性などのオンチェーンガバナンスの利点を優先する場合にのみ生き残ることができます。

これは、大きな重みを運ぶ瞬間の1つであり、その後は何も同じではありません。アメリカの文化的過激主義と分断は、おそらくアメリカ自体にとって最大の危険であり、地政学的なライバルよりもはるかに大きい。

Stripe がチェーンの構築に関するアドバイスを求めて Paradigm に行ったとします。 Paradigm が L2 を構築し、シーケンサー レベルで複数のバリデーターを導入するだけでよいと言った場合、Stripe は Paradigm なしでほとんど実行できます。 パラダイムはどのようにして方程式に関連性を持たせることができるのでしょうか?Stripe に、十分なソリューションはなく、Paradigm の専門知識に頼り、今後数年間で複雑なソリューションを構築する必要があると伝えてください。パラダイムはこうしてバッグを固定します。