寫一下最近焦慮的一些點，僅作個人記錄： 1. 業務（交易同樣算一種業務）的盈利模式完全沒有復用，成功和失敗的經驗沒有很好地進入 loop。出手的機會成本是相當高的，應該自己組織左腦和右腦開一次投委會，至少做到落地有聲，即便錯了也能事後溯源。 2. 沒有一個完整的邏輯把業務裝進估值裡面，埋頭做做做，最終將自己做成了集成商和臭外包的。 3. 把自己精力給到在推的項目和公司，但是沒有去確認 ownership 這件事情，非常拧巴和痛苦。 4. 看空是一件能顯得自己“很正確”的事情，你收穫了智力上的快感，但別人收穫了融資以及主升浪。此事尤其體現在對於國產算力和 Nvidia 體系的批評當中。Ride the bubble。 5. 觀點先於產品太多，從 founder 活成了 kol。如果聲量沒有轉化成融資的衝量，基本就是浪費時間。 6. 最近和所有人聊天都趨於閒聊和輸送觀點，可能是需要開口要東西，要談話夥伴的認知，要同盟的承諾，要之後做事的資源。 7. 對於時間窗口和年齡的焦慮，使一些決策動作嚴重變形，結果是反而浪費比賽時間。 8. 敢於背債，敢於拿錢，做好防火牆的同時盡到受託人責任就好了。 9. 隊伍沒有帶起來，不知道哪些是該放權的，以及如何有效率地放權。像個常凱申一樣親歷親為，搞得自己有點神經過敏。 懺悔告一段落，又老一歲，時不我待。