Skriv ned noen av punktene med nylig angst for personlig rekord: 1. Profittmodellen for virksomhet (handel er også en slags virksomhet) gjenbrukes ikke i det hele tatt, og opplevelsen av suksess og fiasko kommer ikke godt inn i sløyfen. Alternativkostnaden ved å skyte er ganske høy, og du bør organisere din egen venstre og høyre hjernehalvdel for å åpne en investeringskomité, i det minste slik at det kan høres ut, selv om det er feil, kan det spores tilbake til kilden. 2. Det er ingen fullstendig logikk å sette virksomheten inn i verdivurderingen, fordype deg i å gjøre det, og til slutt gjøre deg selv til en integrator og en stinkende outsourcing. 3. Å gi energien din til prosjektet og selskapet du promoterer, men ikke bekrefte eierskapet, er veldig vridd og smertefullt. 4. Bearishness er en ting som kan virke "riktig", du har fått intellektuell glede, men andre har fått finansiering og hovedøkningen. Dette gjenspeiles spesielt i kritikken av innenlandsk datakraft og NVIDIA-systemet. Kjør på boblen。 5. Meninger går for mye foran produkter, fra grunnlegger til KOL. Hvis volumet ikke konverteres til finansieringsimpuls, er det i utgangspunktet bortkastet tid. 6. I det siste har chatting med alle en tendens til å chatte og formidle meninger, noe som kan være nødvendig for å be om noe, erkjennelsen til samtalepartneren, løftet om alliansen og ressursene til å gjøre ting senere. 7. Angst for tidsvinduet og alderen deformerer alvorlig noen beslutningshandlinger, noe som resulterer i sløsing med spilletid. 8. Våg å ta gjeld, våg å ta penger og gjør en god jobb med brannmur samtidig som du oppfyller bobestyrerens ansvar. 9. Teamet leder ikke og vet ikke hva som skal delegeres og hvordan de skal delegere makt effektivt. I likhet med Chang Kaishen opplevde han det selv, noe som gjorde ham litt nervøs. Omvendelsen er over, og jeg er et år eldre, og tiden venter ikke på meg.