劳动节快乐！感谢所有辛勤工作的美国人，他们让我们的国家不断向前发展。

我刚刚在《像最佳投资者一样投资》中听乔·利曼特谈论这个。AI原生公司可以完全取代现有的SORs——这在历史上是从未可能的。 “AI原生公司的价值将超过任何SaaS公司。”

是的，海报上的确是我。不，这不是一部实际的电影。是的，这绝对又是一个记录系统的帖子。 但我们不断回到这个主题是有原因的。在企业AI方面，大多数持久的公司最终会落入两类：油井（记录系统）或管道（自动化/编排层）。 油井深入单一工作流程，直到它们成为记录系统。它们建立起来需要更长的时间，但一旦你拥有了数据模型和工作流程，你就解锁了新的能力，并建立了随着时间推移而复合的结构性防御。 管道位于现有系统之上，自动化人类目前在它们之间所做的“粘合工作”。它们被迅速采用，每增加一个工作流程使平台更具粘性，但它们并不拥有真实的基础数据。 这两种策略都可以建立庞大的公司。但它们在产品设计、市场进入策略和防御能力上需要非常不同的选择。最大的错误不是选择其中一个而是对你实际上在玩哪个游戏不清楚。 如果关键数据分散在系统之间或被困在手动流程中，机会看起来像是一个油井——一个新的记录系统。如果市场是碎片化的，充满了根深蒂固的现有企业，并依赖人类在系统之间移动工作，机会看起来像是一个管道——一个位于顶部的自动化层。 那些能够持久的公司是那些正确解读市场并围绕此构建一切的公司。