Колишній генеральний директор Barclays йде ва-банк на HYPE Короткий зміст ключових моментів Боба Даймонда та Девіда Шаміса в інтерв'ю @fejau_inc у подкасті @ForwardGuidance: - Менш ніж за 3 роки компанія в Сінгапурі з 10 співробітниками та нульовим зовнішнім капіталом побудувала найцікавішу та швидкозростаючу біржу у світі. Це безкоштовні грошові потоки в розмірі 1,5 мільярда доларів на рік, 99% з яких викуповується щодня, без схвалення ради директорів. - @dschamis (партнер-засновник / ІТ-директор Atlas) купив свій перший Bitcoin на Coinbase у 2015 році. Скептично ставився до криптовалют, але не проти криптовалют, навіть пропонував розумне виділення 0,5% - 1% BTC на CNBC у 2017 році - @rediamondjr (колишній генеральний директор Barclays, партнер-засновник / генеральний директор Atlas) завжди мав великий досвід у фінансових технологіях і обробці торгівлі, був раннім інвестором Circle через Atlas і хотів вивести його на біржу через SPAC у 2021 році - Спроба SPAC для Circle була зірвана Генслером, який увійде в історію як настільки відсталий, що його намір залучити більше людей у фінанси зробив прямо протилежне - Через 10 років блокчейн стане основою для багатьох нових та існуючих фінансових послуг. Якщо Atlas потрібно буде переказати комусь у Сінгапурі $1 млрд у понеділок, вони прибудуть за 3-4 дні, коштуватимуть 2-3 базисні пункти та потребуватимуть KYC та координації з боку кількох банків. Блокчейни роблять це миттєво і майже безкоштовно. JP Morgan вже багато років використовує блокчейни всередині компанії. Його візьмуть на озброєння інституції, які так довго чинили опір цьому. - Публічний, інклюзивний блокчейн набагато більший, ніж корпоративний. Це не означає, що JP Morgan, Wells Fargo тощо не запустять свої власні мережі, вони це зроблять. Але переможців буде декілька, а не багато або 1. - Побачили ~200 можливостей у криптовалюті, HYPE & Hyperliquid - це перші, на яких вони впоралися. Бачення Атласа полягає в тому, щоб бути на перетині костюмів і не-костюмів, вимагає маси інтенсивних досліджень. Боб і Девід часто опівночі спілкуються один з одним у WhatsApp новими речами, які вони прочитали про Hyperliquid. - Менш ніж за 3 роки Hyperliquid не просто створила систему, яка працювала на них, але й яку будь-хто інший може створити без дозволу. Якщо хтось хотів співпрацювати з Morgan Stanley, це тижні зустрічей, розмов туди-сюди на юридичних умовах, і, можливо, це навіть не спрацьовує. Гіперліквід все це видаляє. Вам навіть не обов'язково знати, хто такий Джефф, щоб інтегруватися з Hyperliquid. - HIP-3 дозволяє будь-кому запускати власні ринки perps на вершині рейок Hyperliquid. Наприклад, компанія Ventuals використовує цей показник для ринків, що передують IPO, щоб порушити традиційний процес IPO. Якби до IPO CRCL торгувалася на рівні $100 за акцію, інвестиційні банки не змогли б продати її своїм друзям на стороні покупця по $30 за акцію. - Боб Шиллер представив вічне майбутнє як концепцію в 1993 році, і Девід фактично відвідував заняття під його керівництвом в Єльському університеті. Спочатку передбачався для торгових ринків без легкодоступного спотового ринку, але зараз широко використовується в протилежному сценарії, дійсно ефективний спосіб доступу до кредитного плеча. - Hyperliquid Strategies – це казначейство цифрових активів з подвійною метою: а) доступ до HYPE (нелегко доступний у США) та б) ефективне охоплення HYPE. Відносно небагато людей все ще володіють криптовалютою. Ще менше людей підуть на мережу, щоб купити його. - Вважають себе в деякій мірі цінними інвесторами. Не купуватиме раунди за завищеною ціною зі 100-кратним доходом. Довелося докласти чимало зусиль, щоб зрозуміти, що Hyperliquid не надто хороший, щоб бути правдою – бізнес розвивається так само швидко, як і недооцінений. - Цей цикл побачив справжнє прискорення, і це неймовірно рано, вершина 1-го інінгу в інституційному прийнятті, вершина 2-го місця в роздрібній торгівлі. Але потрібно бути обережним з технологіями, щоб не вирішити проблеми, яких у нас немає, тобто ви, швидше за все, не будете торгувати токенізованими акціями Citigroup найближчим часом. ...