Бывший CEO Barclays полностью поддерживает HYPE Краткое содержание ключевых моментов интервью Боба Даймонда и Дэвида Шамиса с @fejau_inc на подкасте @ForwardGuidance: - За менее чем 3 года компания в Сингапуре с 10 сотрудниками и нулевым внешним капиталом построила самую захватывающую и быстрорастущую биржу в мире. Она генерирует свободный денежный поток в 1,5 миллиарда долларов в год, 99% из которых выкупает токен каждый день, без необходимости одобрения совета. - @dschamis (учредитель и CIO Atlas) купил свой первый Bitcoin на Coinbase в 2015 году. Сначала скептически относился к криптовалюте, но не был против нее, даже предложив разумное распределение 0,5% - 1% в BTC на CNBC в 2017 году. - @rediamondjr (бывший CEO Barclays, учредитель и CEO Atlas) всегда имел сильный опыт в финансовых технологиях и обработке сделок, был ранним инвестором в Circle через Atlas и хотел вывести его на биржу через SPAC в 2021 году. - Попытка SPAC для Circle была сорвана Генслером, который войдет в историю как человек, который, стремясь включить больше людей в финансы, сделал ровно противоположное. - Через 10 лет блокчейн будет основой многих новых и существующих финансовых услуг. Если Atlas нужно перевести 1 миллиард долларов кому-то в Сингапуре в понедельник, он прибудет через 3-4 дня, стоимость составит 2-3 базисных пункта, и потребуется KYC и координация со стороны нескольких банков. Блокчейны делают это мгновенно и почти без затрат. JP Morgan использует блокчейны внутри компании уже много лет. Это будет принято учреждениями, которые так долго сопротивлялись этому. - Публичный, разрешительный блокчейн гораздо больше, чем корпоративный блокчейн. Это не значит, что JP Morgan, Wells Fargo и т.д. не запустят свои собственные цепочки, они это сделают. Но будет несколько победителей, а не много или один. - Мы увидели около 200 возможностей в криптовалюте, HYPE и Hyperliquid - это первые, которые они реализовали. Видение Atlas заключается в том, чтобы находиться на пересечении «костюмов» и «некостюмов», что требует огромного объема интенсивных исследований. Боб и Дэвид часто переписываются в WhatsApp в полночь, обсуждая новые вещи, которые они узнали о Hyperliquid. - За менее чем 3 года Hyperliquid не только построила систему, которая работала для них, но и такую, на которой любой другой может без разрешения строить сверху. Если кто-то хочет сотрудничать с Morgan Stanley, потребуется недели встреч, обсуждений юридических условий, и, возможно, это даже не сработает. Hyperliquid устраняет все это. Вам даже не нужно знать, кто такой Джефф, чтобы интегрироваться с Hyperliquid. - HIP-3 позволяет любому запускать свои собственные рынки перпетуумов на основе инфраструктуры Hyperliquid. Например, Ventuals строит это для рынков до IPO, чтобы нарушить традиционный процесс IPO. Если бы CRCL до IPO торговался по 100 долларов за акцию, инвестиционные банки не смогли бы продать его своим покупателям по 30 долларов за акцию. - Боб Шиллер ввел концепцию вечных фьючерсов в 1993 году, и Дэвид на самом деле проходил у него курс в Йеле. Изначально это было задумано для торговых рынков без легко доступного спотового рынка, но теперь широко используется в противоположной ситуации, действительно эффективный способ доступа к кредитному плечу. - Hyperliquid Strategies - это казначейство цифровых активов с двойной целью: a) доступ к HYPE (не так легко доступен в США) и b) эффективное воздействие на HYPE. Относительно немного людей все еще владеют криптовалютой. Еще меньше пойдут в ончейн, чтобы купить ее. - Считают себя в некоторой степени инвесторами в стоимость. Не будут покупать переоцененные раунды по 100x выручки. Им пришлось много думать, чтобы понять, что Hyperliquid не слишком хороша, чтобы быть правдой - бизнес, который растет так быстро и так недооценен. - Этот цикл показал реальное ускорение, и это невероятно рано, верх первой иннинга в институциональном принятии, верх второго в розничном. Но нужно быть осторожными с технологиями, чтобы не решать проблемы, которых у нас нет, т.е. вы вряд ли будете торговать токенизированными акциями Citigroup в ближайшее время. ...