A melhor maneira de saber que está a ser preemptado? Há um termo na sua caixa de entrada.

"Se adicionarmos mais pessoas, iremos mais rápido" é uma armadilha fácil para as empresas caírem quando começam a escalar. Muitas vezes, o resultado é o oposto. O aumento do número de funcionários traz falhas na comunicação interna e revela falhas substanciais nos processos — e o resultado final é mover-se mais devagar, não mais rápido.

Quando você tem um produto que está funcionando muito bem, mas que simplesmente não está se destacando, é uma decisão incrivelmente difícil cortar as coisas. Você precisa da capacidade de ver o futuro e determinar onde a trajetória atual o levará em alguns anos. E às vezes isso significa matar o produto atual em busca de um que terá uma taxa de adoção mais acentuada. Um movimento ousado que pode ter enormes recompensas para os fundadores corajosos o suficiente para tentar.