Ne recrutez pas dans la crypto. Recrutez dans les secteurs que la crypto perturbe. Ils comprennent mieux les problèmes que vous résolvez que n'importe quel natif de la crypto. J'ai vu ce schéma se répéter à plusieurs reprises dans les entreprises de mon portefeuille. Les meilleures recrues DeFi viennent de la finance traditionnelle, car elles ont passé des années frustrées par les délais de règlement, les paiements transfrontaliers et les systèmes de compensation obsolètes. Lorsqu'elles voient des solutions basées sur la blockchain, elles comprennent immédiatement la valeur parce qu'elles ont vécu la douleur. Les personnes de l'industrie du jeu sont les meilleurs constructeurs de GameFi et de métavers. Elles comprennent la psychologie des utilisateurs, les boucles d'engagement et les économies virtuelles d'une manière que les personnes de la crypto, qui essaient de tout gamifier, manquent complètement. Les professionnels de l'EdTech saisissent naturellement les mécanismes d'apprentissage par le gain, car ils réfléchissent aux incitations à l'apprentissage bien avant l'existence des tokens. Les experts de la chaîne d'approvisionnement peuvent immédiatement repérer les inefficacités que les protocoles logistiques essaient de résoudre. Pendant ce temps, les natifs de la crypto comprennent souvent la technologie mais manquent les nuances des problèmes du monde réel qu'ils essaient d'aborder. Ils construisent des solutions pour des points de douleur théoriques au lieu de réels besoins des utilisateurs. Les vétérans de l'industrie apportent quelque chose que les natifs de la crypto ne peuvent pas : une connaissance approfondie de ce qui est réellement cassé et qui a besoin d'être réparé.