Nie zatrudniaj ludzi z branży kryptowalut. Zatrudniaj z branż, które kryptowaluty zakłócają. Oni lepiej rozumieją problemy, które rozwiązujesz, niż jakikolwiek przedstawiciel kryptowalut. Widziałem ten wzór wielokrotnie w firmach portfelowych. Najlepsi pracownicy DeFi pochodzą z tradycyjnych finansów, ponieważ spędzili lata, frustrując się czasami rozliczeń, płatnościami transgranicznymi i przestarzałymi systemami rozliczeniowymi. Kiedy widzą rozwiązania oparte na blockchainie, od razu rozumieją wartość, ponieważ doświadczyli bólu. Ludzie z branży gier są najlepszymi twórcami GameFi i metaverse. Rozumieją psychologię użytkowników, pętle zaangażowania i wirtualne gospodarki w sposób, w jaki ludzie z branży kryptowalut, próbujący wszystko zgrywalizować, całkowicie to pomijają. Profesjonaliści z EdTech naturalnie rozumieją mechanikę nauki przez zarabianie, ponieważ myśleli o zachętach do nauki na długo przed tym, jak istniały tokeny. Eksperci ds. łańcucha dostaw mogą natychmiast dostrzec nieefektywności, które protokoły logistyczne próbują rozwiązać. Tymczasem przedstawiciele kryptowalut często rozumieją technologię, ale umykają im niuanse rzeczywistych problemów, które próbują rozwiązać. Budują rozwiązania dla teoretycznych punktów bólu zamiast rzeczywistych potrzeb użytkowników. Weterani branży przynoszą coś, czego przedstawiciele kryptowalut nie mogą: głęboką wiedzę o tym, co naprawdę jest zepsute i wymaga naprawy.