Pokud jste zakladatel a nevíte, jak prodávat, jste v háji tento @lennysan rozhovor s @jjen_abel je POVINNOST zhlédnout 1. Zvládni odchozí zprávy. Relevance je KLÍČOVÁ. Zaměřte se na PROČ je zpráva relevantní pro jejich roli, ne jen na personalizaci. Jaký nový postřeh můžete nabídnout? Napište komentujícím příspěvek, sledujícím konkurenta atd. (použijte nástroje jako @growthterminal) 2. Jen navrhuje začlenit "nový Insight" nebo "technický Insight", který je protiintuitivní nebo šokující. Vyhněte se obecným tvrzením o tom, že jste "lepší". Soustřeďte se na problém, ne jen na své řešení. Držte to stručné – maximálně 3-4 věty. 3. Dále pochopte prodejní cyklus. Úvodní hovor -> Druhý hovor (demo) -> Návrh (kontextualizovaný) -> Rozsah spoluautorství -> Nákup. Pamatujte, že tyto fáze jsou založeny na procesu kupujícího, proto se přizpůsobte! 4. Zranitelnost je vaše superschopnost, zvlášť na začátku. Buďte otevření ohledně fáze vaší firmy a ochoty se učit. "Jsme hluboce zapálení pro řešení tohoto konkrétního problému, máme se toho hodně co učit." Upřímná zpětná vazba je k nezaplacení. 5. Nezapomeňte na příjmy založené na službách. Pokud trh není připraven na vaši technologii, prodávejte služby. Nechte si zaplatit za vzdělávání, zajištění loga a prokázání záměru. Časově omezte tyto služby na 90denní intervaly pro flexibilitu. 6. U podnikových prodejů musíte řídit celý proces. Pochopte hodnotu, kterou přinášíte. Podniky si uvědomují náklady samotného prodejního procesu, takže buďte připraveni ospravedlnit svůj ocnutý ocen (mířte na 50-200 tisíc dolarů podle obchodní jednotky). 7. Prodeje nejsou jen o uzavírání obchodů; Jde o budování vztahů, získávání poznatků a podporu dlouhodobého růstu

Pokud jste zakladatel a nevíte, jak prodávat, jste v háji tento @lennysan rozhovor s @jjen_abel je POVINNOST zhlédnout 1. Zvládni odchozí zprávy. Relevance je KLÍČOVÁ. Zaměřte se na PROČ je zpráva relevantní pro jejich roli, ne jen na personalizaci. Jaký nový postřeh můžete nabídnout? Napište komentujícím příspěvek, sledujícím konkurenta atd. (použijte nástroje jako @growthterminal) 2. Jen navrhuje začlenit "nový Insight" nebo "technický Insight", který je protiintuitivní nebo šokující. Vyhněte se obecným tvrzením o tom, že jste "lepší". Soustřeďte se na problém, ne jen na své řešení. Držte to stručné – maximálně 3-4 věty. 3. Dále pochopte prodejní cyklus. Úvodní hovor -> Druhý hovor (demo) -> Návrh (kontextualizovaný) -> Rozsah spoluautorství -> Nákup. Pamatujte, že tyto fáze jsou založeny na procesu kupujícího, proto se přizpůsobte! 4. Zranitelnost je vaše superschopnost, zvlášť na začátku. Buďte otevření ohledně fáze vaší firmy a ochoty se učit. "Jsme hluboce zapálení pro řešení tohoto konkrétního problému, máme se toho hodně co učit." Upřímná zpětná vazba je k nezaplacení. 5. Nezapomeňte na příjmy založené na službách. Pokud trh není připraven na vaši technologii, prodávejte služby. Nechte si zaplatit za vzdělávání, zajištění loga a prokázání záměru. Časově omezte tyto služby na 90denní intervaly pro flexibilitu. 6. U podnikových prodejů musíte řídit celý proces. Pochopte hodnotu, kterou přinášíte. Podniky si uvědomují náklady samotného prodejního procesu, takže buďte připraveni ospravedlnit svůj ocnutý ocen (mířte na 50-200 tisíc dolarů podle obchodní jednotky). 7. Prodeje nejsou jen o uzavírání obchodů; Jde o budování vztahů, získávání poznatků a podporu dlouhodobého růstu

- Čínská válečná historie (3 království + válčící státy) - ragebaiting na linkedIn - Predikční tržní UX - Dagestánský zápas pro MMA - Chainsaw Man Reze Arc - Physical 100 (tým Mongolsko!!)