Согласование команды для движения в одном направлении болезненно, но необходимо. Существует 4 основных стратегии для уменьшения боли согласования. Каждая из них имеет свою цену: 1. Держите команды маленькими — это снижает возможность решения более амбициозных задач параллельно с большим количеством людей. 2. Нанимайте людей с похожим образом мышления — это снижает разнообразие мнений и лучшие результаты. 3. Определите объективные меры успеха — это снижает возможность создания с человечностью и душой. 4. Поддерживайте высокий стандарт коммуникации — это снижает возможность наделения полномочиями блестящих людей, которые просто плохо говорят/пишут. Большинство компаний используют комбинацию этих стратегий в разных контекстах. Стартапы имеют преимущество в скорости перед крупными компаниями, когда дело касается согласования, в первую очередь благодаря #1 и #2. С AI #1 становится более осуществимым, а #4 становится проще.