moje odpowiedzi na to pytanie 🟩zielona flaga: – Wymień jednego rzeczywistego decydenta. Ta osoba musi być obecna, reagować i uczestniczyć w kluczowych prezentacjach i rozmowach. – Nie bój się dzielić referencjami wcześnie i często. Im dziwniejsze i mniej oczywiste, tym lepiej. Twój gust to sygnał, (szczególnie istotne dla założycieli startupów na wczesnym etapie) – Zbieraj opinie od wielu, ale syntetyzuj je zanim dotrą do mnie. Mogę projektować, a nie rozplątywać wewnętrzną politykę. – Bądź gotów eksplorować boczne ścieżki i martwe końce. Zazwyczaj w ten sposób unikasz najbardziej nudnego, oczywistego rozwiązania. – Bądź szczery co do tego, kto przejmie tożsamość marki po jej zakończeniu (zespół wewnętrzny, założyciel bez doświadczenia w projektowaniu, inna agencja itp). Projektuję zestaw marki dla przyszłego operatora, a nie tylko na ujawnienie przy uruchomieniu.