Mój bliski przyjaciel musiał zmienić kierunek swojego biznesu i zwolnić cały zespół inżynieryjny. Mimo że przeszli z 7 do 2 inżynierów, wydajność produktu wzrosła pięciokrotnie. Kiedy zapytałem go, jak to było możliwe, powiedział: „Zniszczyliśmy cały nasz proces produktowy/inżynieryjny i zbudowaliśmy go od nowa z myślą o AI, ponieważ nie mieliśmy innego wyjścia.” Od tego, jak pisano PRD-y, po to, jak strukturyzowano kod, aż po to, jak przeprowadzano przeglądy PR, cały proces produktowy został wynaleziony na nowo. Sprawiło to, że doceniłem, jak wiele dźwigni ta technologia może stworzyć dla pracy wiedzy i sprawiło, że chciałem spędzać jak najwięcej czasu z inżynierami. Inżynierowie AI żyją w przyszłości już teraz i są kanarkiem w kopalni węgla, jeśli chodzi o wpływ, jaki AI będzie miało na wszystkie inne obszary pracy wiedzy w końcu.