Przykład na to, jak ludzie, w tym ja, źle zrozumieli cechy i propozycję wartości. Ps: propozycja wartości >> cechy Jeśli kryptowaluta jest dla globalnych Pytanie tutaj nie dotyczy tego, jak kryptowaluta może pomóc firmom stać się globalnymi Właściwe pytanie brzmi, dlaczego globalizacja jest nieuniknioną odpowiedzią. Wtedy kryptowaluta powinna być dobrze uzasadniona

krypto jest dla globalnych Pytanie tutaj nie dotyczy tego, jak krypto może pomóc firmom stać się globalnymi Właściwe pytanie brzmi, dlaczego globalizacja jest nieuniknioną odpowiedzią. Wtedy krypto powinno być dobrze uzasadnione

Podsumowanie wywiadu z założycielem 1X Technologies: 1X Technologies to firma zajmująca się sztuczną inteligencją i robotyką, założona w 2014 roku w Norwegii i Stanach Zjednoczonych, pierwotnie znana jako Halodi Robotics, koncentrująca się na systemach robotów bezpieczeństwa w przemyśle i medycynie. W 2022 roku firma zmieniła nazwę na 1X Technologies, a jej strategia skupiła się na opracowywaniu uniwersalnych robotów humanoidalnych do użytku domowego. Obecnie siedziba firmy znajduje się w Moskwie w Norwegii, a także posiada oddziały w Palo Alto i Sunnyvale w Kalifornii. W zakresie produktów 1X Technologies wprowadziła na rynek dwa główne roboty: - EVE: robot humanoidalny na kółkach, zaprojektowany do zadań logistycznych, bezpieczeństwa i medycznych w środowiskach przemysłowych i instytucjonalnych. - NEO Gamma: robot humanoidalny na dwóch nogach, zaprojektowany do użytku domowego, posiadający zdolności ruchowe podobne do ludzkich i elegancki wygląd, zdolny do samodzielnego wykonywania zadań w nieustrukturyzowanym środowisku domowym, takich jak sprzątanie pokoju, przenoszenie przedmiotów itp. Oto podsumowanie wywiadu: 1/ Wyzwania związane z przedsiębiorczością w dziedzinie sprzętu i środowisko inwestycyjne Gość na początku poruszył temat wysokiego ryzyka związane z przedsiębiorczością w dziedzinie sprzętu oraz ostrożnego podejścia inwestorów venture capital (VC) do projektów sprzętowych. Uważa, że cykl zwrotu z inwestycji w projekty sprzętowe jest długi, a koszty wysokie, co sprawia, że wielu inwestorów unika takich projektów, a nawet przekształca inwestycje venture capital w coś bardziej przypominającego „charity”, aby wspierać przedsiębiorców, a nie dążyć do wysokich zysków. Gość zauważył, że taka sytuacja w pewnym stopniu hamuje rozwój znaczących innowacji technologicznych. Podając własne doświadczenie jako przykład, wspomniał, że na początku działalności w Norwegii firma polegała na jednym z wczesnych inwestorów, który sprzedał farmę, aby zapewnić wsparcie finansowe. Gdyby nie ta nietypowa inwestycja, firma mogłaby w ogóle nie przetrwać. To pokazuje, że wysokie ryzyko związane z przedsiębiorczością w dziedzinie sprzętu wymaga nie tylko zdolności innowacyjnych, ale także unikalnych kanałów inwestycyjnych, które ufają przedsiębiorcom. 2/ Przewagi geograficzne i talentowe Gość podkreślił, że chociaż talenty są dostępne na całym świecie, wybór Doliny Krzemowej ma swoją unikalną wartość. Nie tylko gromadzi wysoką gęstość talentów z różnych dziedzin, ale także umożliwia szybkie przejście od zera do jednego w ekspansji. Wczesni badacze zajmujący się głębokimi badaniami mogą koncentrować się tylko na jednym kierunku, takim jak roboty humanoidalne, ale brakuje im zdolności do przekształcania technologii w produkty nadające się do masowej produkcji. Środowisko Doliny Krzemowej umożliwia tym talentom współpracę, łącząc badania podstawowe z inżynierią, co prowadzi do prawdziwych innowacji skalowalnych. 3/ Przełomy w technologii Gość szczegółowo opisał kluczowe innowacje firmy w zakresie projektowania silników, nauki o materiałach oraz projektowania wspomaganego przez AI. Opracowali własne silniki, w tym IP, procesy produkcyjne i automatyzacyjne, które napędzają symulację ścięgien przypominających ludzkie mięśnie, co pozwala na stworzenie lekkiej, napędzanej i nadającej się do masowej produkcji struktury robota. AI brała udział w wczesnym etapie projektowania silników, co pozwoliło firmie osiągnąć wielokrotnie wyższą efektywność sprzętu w porównaniu do tradycyjnych metod. Podkreślił, że te przełomy technologiczne są wynikiem współpracy multidyscyplinarnej, wymagającej od zespołu jednoczesnego zgłębiania wiedzy w zakresie nauki o materiałach, inżynierii silników, AI i procesów produkcyjnych. 5/ Współtworzenie człowieka i maszyny oraz przyszłe zastosowania Gość przedstawił wizję na następne 10 lat: zastąpienie pracy przez roboty humanoidalne, aby ludzie mogli skupić się na tworzeniu, badaniach naukowych i poprawie jakości życia. Uważa, że prawdziwa zmiana społeczna polega nie tylko na bogactwie materialnym, ale także na zrównoważonym rozwoju i badaniach naukowych. Roboty humanoidalne będą wykonywać skomplikowane zadania w laboratoriach, takie jak eksperymenty chemiczne i biologiczne, a także rozwijać systemy automatyzacji, aby zrealizować badania bezzałogowe. Zastosowania kosmiczne są również kluczowe, w tym montaż orbitalny i budowa przyszłej bazy na Marsie. Gość podkreślił, że ta idea „współtworzenia człowieka i maszyny” różni się od polegania wyłącznie na AI, a raczej polega na współpracy ludzi i robotów w wynalazkach i realizacji. 6/ Wyzwania związane z masową produkcją i łańcuchem dostaw Pomimo osiągniętych przełomów technologicznych, realizacja masowej produkcji wciąż napotyka ogromne wyzwania. Gość wspomniał o wąskich gardłach w globalnym łańcuchu dostaw, takich jak produkcja chipów, materiały ziem rzadkich i materiały magnetyczne, które, jeśli nie zostaną rozwiązane, ograniczą masową produkcję przyszłych miliardów robotów. Szczególnie zdolności produkcyjne GPU, fabryk chipów i magnesów ziem rzadkich są obecnie poważnie niedopasowane do skali wizji. Zauważył, że wsparcie polityczne i ekspansja inwestycji są również kluczowe, w przeciwnym razie przewaga technologiczna będzie trudna do przekształcenia w rzeczywiste zastosowania. 7/ Model biznesowy i plan dla wczesnych użytkowników W zakresie komercjalizacji firma planuje wprowadzenie programu wczesnych użytkowników, aby umożliwić użytkownikom udział w treningu i gromadzeniu danych dla Neo Gamma. To nie tylko pomoże w iteracji produktu, ale także sprawi, że użytkownicy staną się częścią zmiany. Gość podkreślił, że wczesni użytkownicy powinni mieć realistyczne oczekiwania: roboty są użyteczne, ale wciąż mają swoje niedoskonałości. Jednocześnie zespół wewnętrzny podkreśla znaczenie nauki międzydziedzinowej, aby każdy pracownik, niezależnie od tła, mógł mieć kontakt z AI, nauką o materiałach, inżynierią silników, oprogramowaniem i innymi dziedzinami, tworząc unikalną kulturę współpracy multidyscyplinarnej. Zobacz oryginalne wideo w sekcji komentarzy.