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チームが構築しているものに興奮した後は、リスク要因を早期に明確にし、予測し、伝える能力が、私が興味をそそる原因の上位にあります。
本当のリスクは、途中で大きなリスクがないことではなく、もちろん存在し、今後も存在するでしょう。それは、彼らに迅速かつ明確に立ち向かうために走るチームを持っているか、彼らがそこにいないふりをするかです。
また、創業チームとの協力関係が強く、成功していることを示す大きな兆候でもあります。

8月21日 21:18
確かに、自己認識の柔軟性は、大胆な旅には非常に厄介な中間があり、浮き沈みを乗り越える唯一の方法は、チーム/取締役会とともにリスクを前もって認識することです。
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