Tänään olemme virallistaneet tärkeän rekrytointikäytännön Scalessa. Palkkaamme MEI:hen: ansioita, huippuosaamista ja älykkyyttä. Tämä on sähköposti, jonka olen jakanut @scale_AI-tiimimme kanssa. ——————————————————— MERITOKRATIA LAAJASSA MITTAKAAVASSA Varainkeruumme jälkeen olen saanut paljon kysymyksiä lahjakkuudesta. Kaikki ulkoinen menestyksemme – läpimurtoja L4-autonomiassa, kumppanuus OpenAI:n kanssa RLHF:ssä GPT-2:een asti, puolustusministeriön ja kaikkien tärkeimpien tekoälylaboratorioiden tukeminen sekä äskettäinen 1 miljardin dollarin rahoitustapahtuma – kaikki tämä on loppupäässä, kun palkkasimme parhaat ihmiset työhön. Lahjakkuus on #1 panosmittarimme. Tämän vuoksi käytän paljon aikaani rekrytointiin. Joko haastattelen henkilökohtaisesti jokaista palkkausta tai allekirjoitan jokaisen ehdokaspaketin. Se on asia, johon käytän helposti suuren osan ajastani. Mutta jokainen voi ja hänen pitäisi osallistua tähän pyrkimykseen. Meitä on nyt lähes tuhat, ja nopea palkkaaminen vaatii paljon samalla kun ylläpidämme ja nostamme laaturimaamme. Siksi nyt on aika kodifioida rekrytointiperiaate, jota pidän ratkaisevan tärkeänä menestyksemme kannalta: Mittakaava on meritokratia, ja meidän on aina pysyttävä sellaisena. Ansioiden perusteella palkkaaminen on pysyvä käytäntö Scalessa. Se on iso juttu aina, kun kutsumme jonkun liittymään tehtäväämme, eikä oikeaoppisuus tai hyvesignalointi tai mikä tahansa nykyinen asia ole koskaan vaikuttanut näihin päätöksiin. Pidän ohjaavana periaatteenamme MEI:nä: ansiot, huippuosaaminen ja älykkyys. Tämä tarkoittaa, että palkkaamme työhön vain parhaan henkilön, etsimme ja vaadimme huippuosaamista ja suosimme anteeksipyytelemättä ihmisiä, jotka ovat erittäin älykkäitä. Kohtelemme jokaista yksilönä. Emme epäoikeudenmukaisesti stereotypisoi, symboloi tai muuten kohtele ketään väestöryhmän jäsenenä yksilön sijaan. Uskomme, että ihmisiä tulisi arvioida heidän luonteensa sisällön perusteella – ja kollegoina lisäksi heidän lahjakkuutensa, taitojensa ja työmoraalinsa perusteella. On olemassa virheellinen uskomus, että meritokratia on jotenkin ristiriidassa monimuotoisuuden kanssa. Olen vahvasti eri mieltä. Millään ryhmällä ei ole monopolia huippuosaamiseen. Ansioihin perustuva rekrytointiprosessi tuottaa luonnollisesti erilaisia taustoja, näkökulmia ja ideoita. Tämän saavuttaminen edellyttää laajan verkon heittämistä lahjakkuuksille ja sitten objektiivista parhaiden valitsemista ilman ennakkoluuloja mihinkään suuntaan. Emme valitse voittajia ja häviäjiä sen perusteella, onko joku "oikeaa" tai "väärää" rotua, sukupuolta ja niin edelleen. On sanomattakin selvää, mutta silti on sanottava: se olisi rasistista ja seksististä, laittomista puhumattakaan. Meritokratian ylläpitäminen on hyväksi liiketoiminnalle ja se on oikein. Tämä lähestymistapa ei ainoastaan johda vahvimpaan mahdolliseen tiimiin, vaan myös varmistaa, että kohtelemme kollegoitamme oikeudenmukaisesti ja kunnioittavasti. Tämän seurauksena jokainen Scaleen liittyvä voi luottaa siihen, että heidät valittiin erinomaisen lahjakkuutensa vuoksi, ei minkään muun syyn vuoksi. MEI on vienyt meidät nykyiseen asemaamme. Ja se on sama asia, joka vie meidät sinne, minne olemme menossa, kun aloitamme seuraavan luvun, joka keskittyy datan runsauteen, rajatietoihin ja luotettavaan mittaukseen tekoälymallien kehittämisen ja käyttöönoton nopeuttamiseksi. Alex