المواضيع الرائجة
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
قبل عام واحد من اليوم ، ستقوم @alexandr_wang Scale المشتركة بتوظيف MEI: الجدارة والتميز والذكاء. أخبره TechCrunch أن "يمارس الجنس على طول الطريق".
لا تراهن أبدا ضد الجدارة.

14 يونيو 2024
لقد قمنا اليوم بإضفاء الطابع الرسمي على سياسة توظيف مهمة على نطاق واسع. نحن نوظف ل MEI: الجدارة والتميز والذكاء.
هذا هو البريد الإلكتروني الذي شاركته مع فريق @scale_الذكاء الاصطناعي.
———————————————————
الجدارة على نطاق واسع
في أعقاب جمع التبرعات ، تلقيت الكثير من الأسئلة حول المواهب. كل نجاحنا الخارجي - تعزيز الاختراقات في استقلالية L4 ، والشراكة مع OpenAI على RLHF بالعودة إلى GPT-2 ، ودعم وزارة الدفاع وكل مختبر الذكاء الاصطناعي الرئيسي ، وصفقة التمويل الأخيرة البالغة 1 مليار دولار - كل ذلك في اتجاه مصب من توظيف أفضل الأشخاص للوظيفة. الموهبة هي مقياس الإدخال #1 لدينا.
لهذا السبب ، أقضي الكثير من وقتي في التجنيد. إما أن أجري مقابلة شخصية مع كل موظف أو أوقع على كل حزمة مرشح. إنه الشيء الذي أقضي فيه تعدد وقتي بسهولة. ولكن يمكن للجميع ويجب عليهم المساهمة في هذا الجهد. يوجد ما يقرب من ألف منا الآن ، ويتطلب الأمر الكثير للتوظيف بسرعة مع الحفاظ على مستوى الجودة لدينا والاستمرار في رفعه.
لهذا السبب حان الوقت لتدوين مبدأ التوظيف الذي أعتبره حاسما لنجاحنا:
المقياس هو الجدارة ، ويجب أن نبقى دائما واحدا.
سيكون التوظيف على أساس الجدارة سياسة دائمة في Scale.
إنها مشكلة كبيرة عندما ندعو شخصا ما للانضمام إلى مهمتنا ، وهذه القرارات لم تتأثر أبدا بالأرثوذكسية أو إشارات الفضيلة أو أيا كان الشيء الحالي. أعتقد أن مبدأنا التوجيهي هو MEI: الجدارة والتميز والذكاء.
هذا يعني أننا نوظف فقط أفضل شخص للوظيفة ، ونبحث عن التميز ونطالب به ، ونفضل الأشخاص الأذكياء جدا دون اعتذار.
نحن نتعامل مع الجميع كفرد. نحن لا نصورت بشكل غير عادل أو نرمز أو نتعامل مع أي شخص كعضو في مجموعة ديموغرافية وليس كفرد.
نعتقد أنه يجب الحكم على الناس من خلال محتوى شخصيتهم - وكزملاء ، يتم الحكم عليهم أيضا من خلال مواهبهم ومهاراتهم وأخلاقيات العمل.
هناك اعتقاد خاطئ بأن الجدارة تتعارض بطريقة ما مع التنوع. أنا لا أوافق بشدة. لا توجد مجموعة تحتكر التميز. ستؤدي عملية التوظيف القائمة على الجدارة بشكل طبيعي إلى مجموعة متنوعة من الخلفيات ووجهات النظر والأفكار. يتطلب تحقيق ذلك إلقاء شبكة واسعة للمواهب ثم اختيار الأفضل بموضوعية ، دون تحيز في أي اتجاه. لن نختار الفائزين والخاسرين بناء على كون شخص ما هو العرق والجنس "الصحيح" أو "الخطأ" وما إلى ذلك. يجب أن يكون من غير القول ، ومع ذلك يجب أن يقول: القيام بذلك سيكون عنصريا ومتحيزا جنسيا ، ناهيك عن عدم القانوني.
التمسك بالجدارة أمر جيد للأعمال التجارية وهو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به. لا يؤدي هذا النهج إلى أقوى فريق ممكن فحسب ، بل يضمن أيضا أننا نتعامل مع زملائنا بنزاهة واحترام.
نتيجة لذلك ، يمكن لكل من ينضم إلى Scale أن يكون واثقا من أنه تم اختياره لمواهبهم المتميزة ، وليس لأي أسباب أخرى.
لقد أوصلتنا MEI إلى ما نحن عليه اليوم. وهو نفس الشيء الذي سيوصلنا إلى حيث نحن ذاهبون ، بينما نشرع في فصلنا التالي الذي يركز على وفرة البيانات والبيانات الحدودية والقياس الموثوق به لتسريع تطوير واعتماد نماذج الذكاء الاصطناعي.
اليكس
2.11K
الأفضل
المُتصدِّرة
التطبيقات المفضلة