¿Por qué los proyectos de criptomonedas deberían compartir los ingresos con los poseedores de tokens? A primera vista, el reparto de ingresos parece una extracción de valor del proyecto. En lugar de reinvertir los ingresos en un mayor desarrollo, los proyectos intentan agregar utilidad al token sin una comprensión clara y una razón para hacerlo. ¿Tiene sentido? Compartir los ingresos con los poseedores de tokens debe verse como una inversión en la comunidad. En criptografía, puede que no haya una inversión más fuerte. Dado que la mayoría de los proyectos dependen de redes de contribuyentes, el reparto de tarifas crea incentivos directos para que esos contribuyentes apoyen, promuevan y construyan en torno al proyecto. En otras palabras: compartir ingresos = invertir en su red. Ya hemos visto cómo se desarrolla esto. • Hace unos años, GMX era el DEX #1 y no ganaba usuarios a través de un diseño perfecto o UX. Tenía una comunidad muy poderosa impulsada por incentivos de tarifas compartidas (y enlaces de referencia). Esto llevó a una situación en la que una de cada dos cuentas de Twitter promocionaba GMX como el mejor lugar para operar. • A los titulares de CRV se les hizo creer que el meme del flujo de caja de por vida era real, lo que ayudó a Curve a construir el ecosistema más grande de DeFi con docenas de protocolos construidos sobre él y miles de usuarios que se convirtieron en titulares y visionarios. • No estoy seguro de si necesito decir algo en particular sobre Hyperliquid, pero hizo millonarios a docenas de personas (por cierto, adivina quién no aceptó T&C a tiempo), y continúan reinvirtiendo en el crecimiento del token. El reparto de ingresos no se trata solo de distribuir ganancias. Se trata de construir un ejército de partes interesadas alineadas que impulsen su proyecto.
Fluid 🌊
Fluid 🌊20 ago, 00:55
$FLUID Recompras y Estrategia 🌊 de Crecimiento Esta publicación del foro define un nuevo modelo de asignación de ingresos, actualiza la tokenómica y establece el marco económico para la próxima fase de Fluid.
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