صحيح - وهذا يتجاوز الإقراض. تطالب المؤسسات بالسيطرة والقدرة على التنبؤ ليس فقط في المنتجات ، ولكن في الحوكمة التي تؤثر عليها. المنتج ذو إعدادات المخاطر المرنة لا معنى له إذا تمكنت الحوكمة من قلبها بين عشية وضحاها. تكون مسارات الترقية التي يمكن التنبؤ بها مفيدة فقط إذا كانت عمليات صنع القرار قابلة للتنبؤ بها وتمثيلية على قدم المساواة. المساءلة الواضحة واتفاقيات مستوى الخدمة والمواثيق هي مهمة حاسمة عندما تنهار الأمور. في Liquid Collective ، كنا نفكر بشكل عام في الحوكمة كجانب رئيسي في تصميم المنتجات. يبدو بشكل قاطع أن حوكمة البروتوكول ستدخل فصلا جديدا.
Paul Frambot | Morpho
Paul Frambot | Morpho‏18 أغسطس، 03:05
صحيح. كل ذلك يعود إلى الملكية. لا تريد المؤسسات أو شركات التكنولوجيا المالية الوثوق بي أو بحاملي رموز MORPHO لإدارة المخاطر أو الرسوم أو الكود. يريدون السيطرة. يغير هذا الفهم بشكل جذري كيف يجب على المرء أن ينظر إلى حوافز وأدوار لاعبي الإقراض على السلسلة.
‏‎1.06‏K