我在 @uniswap 工作了驚人的 3.5 年後離開了。 隨著實驗室從 30 人增長到 150 人以上，我也隨之成長，對能與如此有才華的人共事感到無比感激。 在從領導最小的工程團隊到最大的工程團隊的過程中，我學到了 5 個教訓 🧵

1/ 將全棧設計為一個系統，而不是層次 儘管協議工程的開發週期最長，但在最早階段設計全棧是避免不必要複雜系統的最佳方法。我們行業領先的智能錢包的推出展示了這一點 - uniswap 的每個工程團隊都協同工作，提供了一個強大的功能和無縫的用戶體驗，這只有通過從一開始就設計全棧才能實現。

2/ 基礎設施決策可以建立結構性優勢 我們最初在不同的代碼庫中構建產品，將其整合到單一代碼庫中是一次變革。我們可以在所有平台上輕鬆推出功能，幾乎不需要額外的努力，且用戶體驗影響微乎其微。我們的網頁介面保持穩定，而我們的錢包用戶從零增長到數百萬，交易量超過100億美元，並且在iOS、Android和Chrome上獲得了非保管錢包的最高評價。

3/ 停止將邏輯塞進前端 許多加密產品在前端塞入過多邏輯。將複雜性轉移到戰略後端服務解鎖了更好的開發體驗、性能和新的收入來源。最明顯的例子是將我們的交易邏輯移至一個 API，該 API 為我們所有的前端提供支持，同時也為外部整合商促進了數十億的交易量。

4/ 小團隊與狹窄目標 > 大團隊與廣泛目標 隨著產品的成長，我們的團隊變得龐大，工程師們不斷切換上下文，這使得他們難以感受到擁有感。我們重新組織成專注的全棧團隊，每個團隊都有使命聲明、指標和路線圖——其好處超出了預期。專業知識得以累積，工程師們感到重新振作，團隊變得更加靈活，我們為長期擴展建立了一條道路。

5/ 人 >>> 其他一切 uniswap 特別之處在於人們。他們才華橫溢，關心加密貨幣的價值，同時明白專注於用戶體驗是傳播這些價值的最佳方式。 我在其他地方無法產生如此大的影響，毫無疑問，uniswap 的人們將繼續將其推向新的高度！

我將離開 @uniswap，帶著持久的友誼、驚人的回憶和深深的自豪感。 至於接下來的計劃，我對與一支同樣才華橫溢且有影響力的 DeFi 團隊的下一章感到興奮。更多消息敬請期待 🦋

@the_2ke @Uniswap 可能需要一些試驗和錯誤才能找到合適的工作和合適的地方——我知道我就是這樣！如果你跟隨你的好奇心，我相信你會成功的。祝你好運！