我在 @uniswap 工作了惊人的 3.5 年后离开了。 随着实验室从 30 人增长到 150 人以上，我也在其中成长了很多，能够与如此有才华的人共事，我感到非常感激。 在从领导最小的工程团队到在 uniswap 领导最大的工程团队的过程中，我学到了 5 个教训 🧵

1/ 将全栈设计为一个系统，而不是分层 尽管协议工程的开发周期最长，但在最早阶段设计全栈是避免不必要复杂系统的最佳方法。我们行业领先的智能钱包的发布证明了这一点——uniswap的每个工程团队齐心协力，交付了一个强大的功能，提供了无缝的用户体验，这只有通过从一开始就设计全栈才能实现。

2/ 基础设施决策可以建立结构性优势 我们最初在不同的代码库中构建我们的产品，而整合到一个单一代码库中是变革性的。我们可以在所有平台上以很少的额外努力和微不足道的用户体验损失发布功能。我们的网络界面保持坚如磐石，而我们的钱包用户从零增长到数百万，交易量超过100亿美元，并且在iOS、Android和Chrome上获得了非托管钱包的最高评级。

3/ 停止将逻辑塞入前端 许多加密产品在前端塞入了过多的逻辑。将复杂性转移到战略性的后端服务解锁了更好的开发体验、性能和新的收入来源。最明显的例子是将我们的交易逻辑迁移到一个为所有前端提供支持的API，同时也为外部集成商提供数十亿的交易量。

4/ 小团队与狭窄目标 > 大团队与广泛目标 随着产品的增长，我们的团队变得庞大，工程师们不断切换上下文，导致难以感受到归属感。我们重新组织成专注的全栈团队，每个团队都有使命声明、指标和路线图——收益超出了预期。专业知识得到了积累，工程师们感到重新焕发活力，团队更加灵活，我们为长期扩展建立了一条路径。

5/ 人 >>> 其他一切 uniswap 特别之处在于人们。他们聪明且关心加密货币的价值，同时理解用户体验的激光聚焦是传播这些价值的最佳方式。 我在其他地方无法产生如此大的影响，毫无疑问，uniswap 的人们将继续推动它达到新的高度！

我将带着持久的友谊、令人惊叹的回忆和深深的自豪感离开 @uniswap。 至于接下来要做什么，我对与一个同样才华横溢且有影响力的 DeFi 团队的下一章感到兴奋。更多信息即将到来 🦋

@the_2ke @Uniswap 可能需要一些尝试和错误才能找到合适的工作和合适的地方——我知道我就是这样！如果你跟随你的好奇心，我相信你会成功的。祝好运！