我曾經認為核心價值觀完全是胡說八道。 企業的表演，只是為了讓你在牆上和網站上展示，讓自己感覺良好。 但後來我看到了 @jasonfried 對文化的定義，讓我完全改變了看法。 他說：“一個公司的文化是過去50天的移動平均值。它是你們作為一家公司在過去50天裡共同所做的事情。” 如果這就是文化，那麼核心價值觀決定了你過去50天的行為應該是什麼樣子。 你的招聘行為是否反映了你的價值觀？ 你聘用的人是否展現了你的價值觀？ 你是否根據你的價值觀進行獎勵和批評？ 你是否按照你的價值觀向客戶提供服務並與他們合作？ 你的文化是你行為的50天移動平均值。 你的核心價值觀決定了你的行為。 如果你公司的核心價值觀只是牆上的字，那就是執行的失敗。

我問我的工程師們，現在最大的瓶頸是什麼。 我不是在開玩笑，其中一個人直視我的眼睛說：“更多的顯示器。” 不是上下文切換。不是範圍蔓延。不是技術負債。 更多的顯示器來協調一場子代理的交響樂。 AI 工程師確實是不同的品種，傳統軟體工程師和 AI 原生工程師之間仍然存在著巨大的差距。

"我們想要使用AI，但不知道從何開始。" 這是我目前聽到的每位高管和企業的共同心聲。 這就是為什麼明天的數位活動將直接面對這一挑戰。 如果你想要一個逐步的過程來制定你團隊/公司的AI策略和路線圖，你真的不可以錯過這個... 活動：如何建立你的AI路線圖和策略 詳情：從零開始為一家公司建立AI路線圖的現場演示 - 收集數據（調查和利益相關者通話） - 創建一份綜合報告（發現、關鍵引述、AI用例、投資回報率） - 根據優先級和投資回報率建立12個月的路線圖（使用Notion MCP） 時間：10/30 下午4:30 ET 請在下方報名... P.S. 即使你無法參加，也請註冊，因為我們會在之後發送錄音