Автор: Імран Хан, співзасновник AllianceDao

Укладач: Foresight News

Почніть

з маленьких питань

Замість того, щоб орієнтуватися на величезний ринок на початку, зосередьтеся на вирішенні невеликої, конкретної проблеми. Такий підхід часто йде врозріз з порадами венчурних капіталістів, оскільки вони, як правило, підштовхують до вирішення великих ринкових проблем. Натомість вам слід зосередитися на проблемах, які впливають на меншу базу користувачів – проблемах, з якими ви можете зіткнутися на власному досвіді, використовуючи криптопродукти щодня. Оскільки тисячі нових продуктів постійно впроваджуються, використовуйте якомога більше цих продуктів, щоб зрозуміти больові точки, з якими стикаються звичайні користувачі. Таким чином ви визначите дієві проблеми, які дійсно потребують вирішення.

Починаючи з малого, ви можете отримати уявлення про потреби користувачів та оптимізувати свій продукт без шуму та складності великого ринку.

Уникайте консенсусу

та не ганяйтеся за ідеями, які всі вважають наступним великим трендом. Коли ідея загальноприйнята, ринок часто вже насичений. Щоб конкурувати з відомими гравцями, щоб виділитися серед інших, потрібен продукт, який у десять разів кращий за існуючий. Натомість зосередьтеся на напрямках, які ще не до кінця вивчені, де конкуренція менша. Це дає вам більше простору та часу для експериментів та розробки унікальної ціннісної пропозиції.

створення продуктів для невеликої групи користувачів

Визначте основну групу ранніх користувачів – приблизно від 25 до 50 пристрасних користувачів, які щиро переймаються проблемою, яку ви вирішуєте. Зосереджуючись на їхніх конкретних потребах, ви можете побудувати міцний фундамент і розвинути справжніх прихильників. Ці перші користувачі нададуть цінний зворотний зв'язок, допомагаючи вам швидко повторювати та вдосконалювати ваш продукт. З часом цей процес, природно, розширить вашу базу користувачів. Якщо людям подобається те, що ви створюєте, для них природно рекомендувати це друзям і родині.

– >

підтвердьте свою гіпотезу за допомогою мінімально життєздатного продукту (MVP).

Перш ніж інвестувати значні ресурси (такі як гроші та час), перевірте свої основні припущення за допомогою мінімально життєздатного продукту. Ця спрощена версія продукту має бути зосереджена на вирішенні основних больових точок, які ви виявляєте. Вам потрібно опублікувати продукт, який є мінімалістичним, але надає достатньо інформації, щоб допомогти вам вирішити, чи подвоювати зусилля, чи переходити до інших ідей. Це також дозволяє швидше збирати відгуки користувачів і потенційно дізнатися щось абсолютно несподіване. Крім того, швидкий запуск продукту виводить вас попереду конкурентів – багато людей можуть думати про одну й ту ж ідею, і часто перший запуск привертає увагу.

Опублікуйте свою ідею протягом 30 днів

,

і час початку роботи має вирішальне значення. Мета полягає в тому, щоб розробити та випустити свій мінімально життєздатний продукт протягом 30 днів, щоб використати імпульс ідей і якнайшвидше почати збирати дані користувачів. Цей швидкий процес розгортання змушує вас розставляти пріоритети в основній функціональності та уникати підводних каменів, пов'язаних із надмірним плануванням.

На ранніх етапах

створення чогось, що не можна масштабувати

, персоналізований підхід важливіший, ніж створення повноцінного продукту. Взаємодійте безпосередньо з користувачами, особисто керуйте підтримкою клієнтів і вручну виконуйте угоди, які в майбутньому будуть автоматизовані. Ці немасштабовані зусилля допоможуть вам побудувати міцні відносини з ранніми користувачами та отримати уявлення про їхні потреби та поведінку. Це не тільки дозволяє швидко створювати та випускати продукт, але, що важливіше, доставляє ваш продукт користувачам якомога раніше.

-

> не перестарайтеся, використовуйте існуючі інструменти для моделювання.

Уникайте створення всього з 0. Для криптопідприємців краще уникати створення основної інфраструктури, а натомість співпрацювати з існуючими продуктами або використовувати їх для моделювання кінцевого рішення. Наприклад, використовуйте готовий автоматизований маркет-мейкер (AMM), такий як Uniswap або Raydium, замість того, щоб розробляти власний AMM для конкретного продукту. Це економить ресурси та дозволяє зосередитися на вдосконаленні основного продукту.

Набирайте користувачів одного за одним, поки не досягнете 50

При формуванні початкової бази користувачів персоналізовані зв'язки мають вирішальне значення. Звертайтеся до потенційних користувачів у кожному конкретному випадку за допомогою електронної пошти, платформ соціальних мереж, таких як Twitter DM, або форумів спільноти. Це дозволяє вам взаємодіяти з користувачами, які готові використовувати ваш продукт, і отримувати точні та відверті відгуки про нього.

Постійно шукайте відгуки та вдосконалюйте продукт

Підтримуйте постійний діалог зі своїми користувачами. Регулярний зворотний зв'язок виявляє інформацію, яку ви, можливо, не врахували. Використовуйте цей відгук, щоб ітеративно вдосконалювати продукт, гарантуючи, що він продовжує задовольняти зростаючі потреби користувачів. Важливо налагодити цей цикл зворотного зв'язку, оскільки він дозволяє вам зосередитися на потребах користувачів і допомагає створювати продукти, які дійсно подобаються людям. Алон з Pump.fun відправив особисте повідомлення 3 000 користувачам Twitter, щоб привернути увагу до Пампа.

Не сприймайте відгук буквальноХоча

відгуки користувачів важливі, інтерпретуйте їх з обережністю. Користувачі можуть бути не в змозі точно висловити свої потреби або внести пропозиції, які не відповідають баченню продукту. Вам потрібно використовувати своє судження, бачити потенційні проблеми та вирішувати їх таким чином, щоб це відповідало напрямку вашого продукту.

Досягнення стабільності від 50 до 100 щоденних активних користувачів

Мета полягає в досягненні стабільного зростання щоденних активних користувачів (DAU) з початковою метою від 50 до 100 щоденних активних користувачів. Такий рівень залученості свідчить про те, що ваш продукт набирає обертів і стає частиною повсякденної діяльності користувачів. Відстежуйте показники утримання та залученості користувачів, щоб переконатися, що ви будуєте стійке зростання.

Шліфування вашої бізнес-моделі

Як тільки у вас буде стабільна база користувачів, настав час зосередитися на отриманні прибутку. Розробіть чітку бізнес-модель, яка формулює, як ваш стартап буде приносити дохід. Незалежно від того, чи йдеться про комісію за транзакції, додаткові функції чи продаж токенів, чітка бізнес-модель має важливе значення для залучення інвесторів і забезпечення довгострокової життєздатності.

Заглиблюйтесь у дані та шукайте точки росту

: Дані – ваш союзник. Пориньте у свої дані, щоб зрозуміти, що сприяє залученню, залученню та утриманню користувачів. Визначте ключові показники ефективності (KPI), які відповідають вашим бізнес-цілям. Використовуйте ці дані для прийняття обґрунтованих рішень щодо маркетингових стратегій, функцій продукту та розподілу ресурсів.

Наполегливість: Perseverance окупається через електронну пошту, групові чати, особисті повідомлення та соціальні платформи

. Не соромтеся звертатися до потенційних користувачів, партнерів або інвесторів кілька разів. Розширюйте охоплення за допомогою різних каналів, таких як електронна пошта, прямі повідомлення, групові чати та соціальні мережі. Підприємництво часто вимагає невпинного просування та публічності в Інтернеті. Завжди майте мислення Always Be Close.

Святкуйте маленькі перемоги, робіть перерви в потрібний

час, незалежно від того, наскільки маленькі віхи варто святкувати. Незалежно від того, чи це впровадження нових функцій, чи виконання контрольних показників користувачів, визнання прогресу підтримує моральний дух вашої команди. Крім того, короткі перерви можуть запобігти вигоранню та допомогти вам і вашій команді залишатися продуктивними в довгостроковій перспективі.

Важко працювати

Ніщо не замінить важливості наполегливої праці. Створення успішного стартапу вимагає цілеспрямованості, довгих годин і готовності докладати надзвичайних зусиль. Ваш внесок задає тон команді та може визначити розрив між успіхом і невдачею. Подумайте про це так: якщо ваші конкуренти працюють від 7 до 8 годин на день над своїми ідеями, скільки годин ви готові працювати, щоб виграти? Звичайно, я не пропоную вам вигравати, просто працюючи понаднормово, але використовуйте цю ідею, щоб мотивувати себе працювати розумніше і перемагати.

Захистіть свій капітал

, особливо на ранніх стадіях, обережно поводячись з часткою капіталу, яку ви надаєте. Може виникнути спокуса запропонувати велику суму капіталу для доступу до фінансування або талантів, але збереження контролю має вирішальне значення для формування майбутнього компанії. Розгляньте альтернативні стимули та домовтеся про умови, які відповідають вашому довгостроковому баченню. Нарешті, засновники повинні зберегти достатньо переваг, щоб отримати винагороду від значної кількості часу, інвестованого на ранніх етапах.

Мікрофінансування навчить вас економити

на бюджеті Отримання скромного фінансування змушує вас розставляти пріоритети в основних питаннях і вчитися економити ресурси. На ранніх етапах зазвичай потрібно зібрати лише від 500 000 до 1 мільйона доларів. Робота з оптимізованим бюджетом спонукає засновників шукати креативні рішення. Ця самодисципліна може привести вас до більш стійкої бізнес-моделі та зробити вас більш привабливими для майбутніх інвесторів. Засновник Amazon Безос використовував двері як свій стіл як нагадування про необхідність економії часу та грошей.

Ощадливість

приймає ощадливий спосіб мислення у всіх аспектах підприємництва. Перегляньте кожну витрату, уникайте непотрібних операційних витрат і зосередьте кошти на сферах, які безпосередньо сприяють зростанню. Ощадливість продовжує термін служби ваших грошей і забезпечує гнучкість перед обличчям несподіваних викликів або змін ринку.

Тримайте свою команду стрункою та наймайте якомога менше людей

, щоб обережно розширювати команду. Кожен новий співробітник повинен виконувати ключову роль, яка безпосередньо впливає на успіх компанії. Оптимізовані команди більш гнучкі, простіші в управлінні та менш схильні до складності масштабних стартапів. Залишаючись ощадливим, ви можете швидко переорієнтуватися та підтримувати сильну корпоративну культуру. Якщо ви наймаєте занадто багато, ваша культура може швидко зіпсуватися.

Натисніть, щоб дізнатися про вакансії ChainCatcher з підбору

персоналу

Рекомендовано прочитати:

Інтерв'ю з партнером AllianceDAO: криптопідприємці тікають від штучного інтелекту, а 90% Crypto+AI – це хибне твердження

Зміна стратегії лістингу на біржі: зростання випуску DEX і нова модель, в якій домінують вторинні лістинги

Backroom: токенізація інформації, рішення для резервування даних в епоху штучного інтелекту?| Розмова CryptoSeed

з генеральним директором Saros Лінн Нгуєн: Як пробити трасу Solana DEX після завершення зворотного викупу на $38 млн?