Door Imran Khan, mede-oprichter van AllianceDao

Samengesteld door: Foresight News

met kleine vragen

In plaats van je in het begin te richten op een enorme markt, richt je je op het oplossen van een klein, specifiek probleem. Deze aanpak druist vaak in tegen VC-advies, omdat ze de neiging hebben om te pushen om grote marktproblemen op te lossen. In plaats daarvan moet u zich concentreren op problemen die van invloed zijn op een kleinere gebruikersgroep - problemen die u uit de eerste hand kunt ervaren door elke dag cryptoproducten te gebruiken. Aangezien er voortdurend duizenden nieuwe producten worden geïntroduceerd, moet u zoveel mogelijk van deze producten gebruiken om de pijnpunten te begrijpen waarmee dagelijkse gebruikers worden geconfronteerd. Op deze manier identificeert u bruikbare problemen die echt moeten worden opgelost.

Door klein te beginnen, krijgt u inzicht in de behoeften van de gebruiker en optimaliseert u uw product zonder het lawaai en de complexiteit van de grote markt.

Vermijd consensus

en vermijd het najagen van ideeën waarvan iedereen denkt dat ze de volgende grote trend zijn. Wanneer een idee algemeen geaccepteerd wordt, is de markt vaak al verzadigd. Om te kunnen concurreren met gevestigde spelers is een product nodig dat tien keer beter is dan het bestaande product om op te vallen. Richt u in plaats daarvan op gebieden die nog niet volledig zijn verkend, waar minder concurrentie is. Dit geeft je meer ruimte en tijd om te experimenteren en een unieke waardepropositie te ontwikkelen.

producten bouwen voor een kleine groep gebruikers

Identificeer een kerngroep van early adopters - ongeveer 25 tot 50 gepassioneerde gebruikers die oprecht geven om het probleem dat u oplost. Door je te concentreren op hun specifieke behoeften, kun je een sterke basis leggen en authentieke supporters ontwikkelen. Deze vroege gebruikers zullen waardevolle feedback geven, waardoor u uw product snel kunt herhalen en verbeteren. Na verloop van tijd zal dit proces uw gebruikersbestand op natuurlijke wijze uitbreiden. Als mensen het leuk vinden wat je bouwt, is het logisch dat ze het aanbevelen aan vrienden en familie.

– >

valideer uw hypothese met een minimum viable product (MVP).

Voordat u aanzienlijke middelen (zoals geld en tijd) investeert, moet u uw kernaannames valideren met een minimaal levensvatbaar product. Deze vereenvoudigde versie van het product moet zich richten op het aanpakken van de belangrijkste pijnpunten die u identificeert. U moet een product publiceren dat minimalistisch is, maar voldoende inzicht biedt om u te helpen beslissen of u wilt verdubbelen of verder wilt gaan met andere ideeën. Het stelt je ook in staat om sneller feedback van gebruikers te verzamelen en mogelijk iets totaal onverwachts te leren. Bovendien geeft het snel lanceren van een product u een voorsprong op uw concurrenten - veel mensen denken misschien aan hetzelfde idee, en vaak trekt de eerste lancering de aandacht.

Publiceer uw idee binnen 30 dagen

en de go-live tijd is cruciaal. Het doel is om uw minimaal levensvatbare product binnen 30 dagen te ontwikkelen en op de markt te brengen om het momentum van ideeën te benutten en zo snel mogelijk te beginnen met het verzamelen van gebruikersgegevens. Dit snelle implementatieproces dwingt u om prioriteit te geven aan kernfunctionaliteit en de valkuilen van overplanning te vermijden.

van iets doen dat niet kan worden opgeschaald

, is een gepersonaliseerde aanraking belangrijker dan het bouwen van een compleet product. Communiceer rechtstreeks met gebruikers, behandel de klantenondersteuning persoonlijk en voer handmatig transacties uit die in de toekomst zullen worden geautomatiseerd. Deze niet-schaalbare inspanningen helpen u sterke relaties op te bouwen met vroege gebruikers en inzicht te krijgen in hun behoeften en gedrag. Dit stelt u niet alleen in staat om snel te bouwen en uit te brengen, maar wat nog belangrijker is, het zorgt ervoor dat uw product zo vroeg mogelijk bij gebruikers komt.

--

> niet te veel bouwen, gebruik bestaande tools om te simuleren

Vermijd het maken van alles vanaf 0. Voor crypto-ondernemers is het het beste om geen kerninfrastructuur te bouwen en in plaats daarvan samen te werken met bestaande producten of deze te gebruiken om de uiteindelijke oplossing te simuleren. Gebruik bijvoorbeeld een kant-en-klare geautomatiseerde market maker (AMM) zoals Uniswap of Raydium in plaats van uw eigen AMM te ontwikkelen voor een specifiek product. Dit bespaart middelen en stelt u in staat om u te concentreren op het perfectioneren van uw kernproduct.

Rekruteer gebruikers één voor één totdat u de 50 bereikt

Bij het opbouwen van uw eerste gebruikersbestand zijn gepersonaliseerde connecties cruciaal. Neem per geval contact op met potentiële gebruikers via e-mail, sociale-mediaplatforms zoals Twitter, DM's of communityforums. Hierdoor kunt u in contact komen met gebruikers die bereid zijn uw product te gebruiken en er nauwkeurige en openhartige feedback over krijgen.

Continu feedback vragen en itereren van het product

Onderhoud een doorlopend gesprek met uw gebruikers. Regelmatige feedback brengt inzichten aan het licht waar je misschien geen rekening mee hebt gehouden. Gebruik deze feedback om iteratieve verbeteringen aan het product aan te brengen en ervoor te zorgen dat het blijft voldoen aan de veranderende behoeften van gebruikers. Het is belangrijk om deze feedbacklus tot stand te brengen, omdat u zich hierdoor goed kunt concentreren op de behoeften van de gebruiker en u kunt helpen producten te bouwen waar mensen echt van houden. Alon van Pump.fun stuurde een privébericht naar 3.000 Twitter-gebruikers om Pump op de hoogte te stellen.

Vat feedback niet letterlijk opHoewel

feedback van gebruikers belangrijk is, moet u deze met de nodige voorzichtigheid interpreteren. Gebruikers zijn mogelijk niet in staat om hun behoeften nauwkeurig uit te drukken of suggesties te doen die niet aansluiten bij de visie van het product. U moet uw oordeel gebruiken, mogelijke problemen zien en deze aanpakken op een manier die aansluit bij de richting van uw product.

Stabiliteit bereiken van 50 tot 100 dagelijks actieve gebruikers

Het doel is om een gestage groei van het aantal dagelijks actieve gebruikers (DAU) te bereiken, met een initieel doel van 50 tot 100 dagelijks actieve gebruikers. Dit niveau van betrokkenheid laat zien dat uw product aan populariteit wint en deel gaat uitmaken van de dagelijkse activiteiten van gebruikers. Bewaak de statistieken voor gebruikersbehoud en betrokkenheid om ervoor te zorgen dat u duurzame groei opbouwt.

Uw bedrijfsmodel polijsten

Zodra u een stabiele gebruikersbasis heeft, is het tijd om u te concentreren op het maken van winst. Ontwikkel een duidelijk bedrijfsmodel dat verwoordt hoe uw startup inkomsten zal genereren. Of het nu gaat om transactiekosten, functies met toegevoegde waarde of tokenverkoop, een duidelijk bedrijfsmodel is essentieel om investeerders aan te trekken en levensvatbaarheid op lange termijn te garanderen.

Diep graven in de data en op zoek gaan naar groeipunten

Data is je bondgenoot. Duik in uw gegevens om te begrijpen wat de drijvende kracht is achter gebruikersacquisitie, betrokkenheid en -behoud. Identificeer key performance indicators (KPI's) die aansluiten bij uw bedrijfsdoelstellingen. Gebruik deze gegevens om weloverwogen beslissingen te nemen over marketingstrategieën, productkenmerken en toewijzing van middelen.

Doorzettingsvermogen: Doorzettingsvermogen loont via e-mail, groepschats, privéberichten en sociale platforms

. Aarzel niet om meerdere keren contact op te nemen met potentiële gebruikers, partners of investeerders. Vergroot uw bereik via verschillende kanalen, zoals e-mail, directe berichten, groepschats en sociale media. Ondernemerschap vereist vaak niet-aflatende online promotie en publiciteit. Heb altijd een Always Be Closing mentaliteit.

Vier kleine overwinningen, neem pauzes op het juiste

moment, hoe klein mijlpalen ook zijn om gevierd te worden. Of het nu gaat om het uitrollen van nieuwe functies of het voldoen aan gebruikersbenchmarks, het erkennen van vooruitgang houdt het moreel van uw team op peil. Bovendien kan het nemen van korte pauzes een burn-out voorkomen en u en uw team helpen op de lange termijn productief te blijven.

Werk hard

Niets kan het belang van hard werken vervangen. Het bouwen van een succesvolle startup vereist toewijding, lange uren en de bereidheid om buitengewone inspanningen te leveren. Jouw input zet de toon voor het team en kan de kloof tussen succes en mislukking bepalen. Zie het zo: als uw concurrenten 7 tot 8 uur per dag aan hun ideeën werken, hoeveel uur bent u dan bereid te werken om te winnen? Natuurlijk suggereer ik niet dat je wint door simpelweg over te werken, maar gebruik dit idee om jezelf te motiveren om slimmer te werken en te winnen.

Bescherm uw eigen vermogen

, vooral in de beginfase, door zorgvuldig om te gaan met het deel van het eigen vermogen dat u geeft. Het kan verleidelijk zijn om een grote hoeveelheid eigen vermogen aan te bieden om toegang te krijgen tot financiering of talent, maar het behouden van controle is cruciaal bij het vormgeven van de toekomst van het bedrijf. Overweeg alternatieve prikkels en onderhandel over voorwaarden die aansluiten bij uw langetermijnvisie. Ten slotte moeten oprichters voldoende voordelen behouden om de vruchten te plukken van een aanzienlijke hoeveelheid tijd die ze in de vroege stadia hebben geïnvesteerd.

Microfinanciering leert je hoe je budgetbewust

kunt zijn Het verkrijgen van bescheiden financiering dwingt u om prioriteit te geven aan kernkwesties en te leren hulpbronnen te behouden. In de vroegste stadia zou u meestal slechts $ 500,000 tot $ 1 miljoen moeten ophalen. Het hanteren van een gestroomlijnd budget drijft oprichters om creatieve oplossingen te vinden. Deze zelfdiscipline kan u naar een duurzamer bedrijfsmodel leiden en u aantrekkelijker maken voor toekomstige investeerders. Amazon-oprichter Bezos gebruikte een deur als zijn bureau als herinnering om tijd en geld te besparen.

Soberheid

neemt een zuinige instelling aan in alle aspecten van het ondernemerschap. Bekijk alle uitgaven, vermijd onnodige operationele kosten en richt geld op gebieden die direct bijdragen aan groei. Zuinigheid verlengt de levensduur van uw geld en biedt flexibiliteit bij onverwachte uitdagingen of marktveranderingen.

Houd je team slank en neem zo min mogelijk mensen aan

om je team zorgvuldig uit te breiden. Elke nieuwe medewerker moet een sleutelrol vervullen die een directe invloed heeft op het succes van het bedrijf. Gestroomlijnde teams zijn flexibeler, gemakkelijker te beheren en minder vatbaar voor de complexiteit van grootschalige startups. Door slank te blijven, kunt u snel schakelen en een sterke bedrijfscultuur behouden. Als u te veel aanneemt, kan uw cultuur snel verslechteren.

Klik om meer te weten te komen over de wervingsposities

Aanbevolen lectuur:

Interview met AllianceDAO Partner: Crypto-ondernemers vluchten naar AI en 90% van Crypto+AI is een valse propositie

Verschuiving van de strategie voor beursnoteringen: de opkomst van DEX-uitgiften en een nieuw patroon dat wordt gedomineerd door secundaire noteringen

Backroom: Information Tokenization, een oplossing voor dataredundantie in het AI-tijdperk?| CryptoSeed

Gesprek met Saros CEO Lynn Nguyen: Hoe breek je door het Solana DEX-spoor na het voltooien van de terugkoop van $ 38 miljoen?