Чудова сесія @JonathanRoss321 в офісі Lightspeed, проведена @MohapatraHemant про те, що @GroqInc будує, їхні основні відмінності та деякі уроки побудови глибокого технологічного стартапу за останні 9 років. Для мене це були найкращі висновки для засновників: 1. Ви не можете ігнорувати маркетинг як засновник deep tech. Я сам пройшов через ту саму криву, коли моя маркетингова команда значною мірою змусила мене приєднатися до Twitter під час днів Aspen Mesh. Хоча я не вірю, що нам усім потрібно гнатися за вірусністю, постійно створюючи відеоролики про фінансування/запуск/стиль життя, знання того, як розповісти хорошу історію та представити свій продукт потрібній аудиторії, є ключовим. 2. Я не впевнений, коли, але Джонатан поділився, що у Грока залишалося 3 тижні до злітно-посадкової смуги, коли він випустив «Groq bonds», і, на його подив, більшість членів команди добровільно пішли на зниження зарплати, щоб продовжувати працювати замість акцій. Як засновнику-початківцю, вам завжди важко перетнути межу прозорості, але, як зазначив Джонатан, ці події можуть зіграти на вашу користь, щоб утримати потрібні таланти, які завжди хочуть працювати з вами, і відфільтрувати тих, хто, ймовірно, не підходить. Одна річ, яку я не розумію, щодо позиціонування Groq як платформи, дружньої до розробників (і це чудово), але створення незалежної хмарної платформи замість того, щоб легко інтегруватися з великими 3 гравцями. Як підприємству, мені не просто знадобиться швидший висновок, але й він повинен співіснувати з моїми іншими додатками та даними, які знаходяться в інших хмарах. Можливо, саме тому «Еквінікс» з коло тут цікава п'єса. Як сказав Джонатан, PMF — це єдина річ як засновника глибоких технологій, як тільки ви це зрозумієте, життя стане набагато кращим, тому я припускаю, що дистрибуція також матиме ключове значення для Groq, якщо і коли вона буде пропонуватися через гіперскейлери.