Geweldige sessie door @JonathanRoss321 op het Lightspeed-kantoor, geleid door @MohapatraHemant, over wat @GroqInc aan het bouwen is, hun belangrijkste onderscheidende factoren en enkele lessen die ze hebben geleerd bij het opbouwen van een deep tech-startup in de afgelopen 9 jaar. Voor mij waren dit de beste inzichten voor oprichters: 1. Je kunt marketing niet negeren als deep tech-oprichter. Ik heb zelf dezelfde curve doorgemaakt waarbij mijn marketingteam me bijna dwong om Twitter te joinen tijdens de Aspen Mesh-dagen. Hoewel ik niet geloof dat we allemaal viral moeten gaan door constant funding-/lancering-/lifestylevideo's te maken - is het weten hoe je een goed verhaal vertelt en je product voor het juiste publiek krijgt de sleutel. 2. Ik weet niet precies wanneer, maar Jonathan deelde dat Groq nog 3 weken runway had toen hij "Groq-obligaties" uitgaf en tot zijn verbazing nam een meerderheid van de teamleden vrijwillig een salarisverlaging om te blijven werken in ruil voor aandelen. Als eerste keer oprichter vind je het altijd moeilijk om de transparantielijn te bewandelen, maar zoals Jonathan zei, kunnen deze gebeurtenissen in je voordeel werken om het juiste talent te behouden dat altijd met je wil werken en de mensen eruit te filteren die waarschijnlijk niet de juiste fit zijn. Eén ding waar ik niet zeker van ben, is de positionering van Groq als een ontwikkelaarsvriendelijk platform (wat geweldig is), maar het creëren van een onafhankelijk cloudplatform in plaats van naadloos geïntegreerd te zijn met de grote 3 spelers. Als onderneming heb ik niet alleen snellere inferentie nodig, maar het moet ook co-existeren met mijn andere apps en data die zich in de andere clouds bevinden. Misschien is dat de reden waarom Equinix met colo hier een interessante zet is. Zoals Jonathan zei, is PMF het enige dat als deep tech-oprichter, zodra je het hebt, het leven zoveel beter maakt, dus ik neem aan dat distributie ook de sleutel zal zijn voor Groq als en wanneer het wordt aangeboden via de hyper scalers.