Min største svarte pille som VC er at konseptet "verdiskapende" som investor for det meste er BS De beste gründerne trenger ikke rådene dine. Faktisk, hvis en gründer ber om og regelmessig følger rådene dine, er dette sannsynligvis et negativt signal Når jeg ser tilbake på 8 år med investering, kan jeg telle moteksemplene til denne regelen på én side (dvs. vellykkede investeringer der jeg føler at jeg virkelig tilførte verdi). Og i nesten alle tilfeller var de web 2-gründere som trengte hjelp med web 3-spesifikke ting som token-økonomi, TGE, etc. Men selv her finner de beste gründerne vanligvis ut av det selv. Det motsatte er også sant: selskapene jeg brukte mest tid på endte ikke opp med å lykkes Det er fint for oss som VC-er å ringe med gründere og diskutere strategi, komme opp med produktideer eller hva som helst. Det beroliger egoene våre og får oss til å føle oss gode og varme innvendig. Men den harde virkeligheten er at hvis du, en VC, som deler tiden din mellom hundrevis av selskaper og sektorer, er i stand til å komme opp med noe som gründeren som bruker 24 timer om dagen på å tenke på virksomheten sin virkelig ikke har vurdert, er det et massivt rødt flagg Denne erkjennelsen, selv om den er sterk, endrer ikke min oppførsel eller tidsbruk som investor fremover. Jeg vil fortsatt gjøre mitt beste for å støtte gründerne vi støtter på den måten jeg kan fordi: a) Jeg elsker det b) Jeg tror det er det vi registrerer oss for når vi investerer Den viktigste handlingsmessige takeawayen for meg er at selv om det kan være stimulerende og mye moro å spytte og tenke med en gründer, vil deres behov/vilje til å ta rådene mine sannsynligvis være negativt korrelert med sjansene deres for suksess. Viktig å huske dette når vi blir overbegeistret under DD