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.@Intercom estava à beira da morte—cinco trimestres seguidos com $0 de novo ARR líquido, aproximando-se do crescimento negativo.
Então, eles apostaram tudo em IA.
Seis semanas após o lançamento do GPT-3.5, eles lançaram um protótipo funcional do @Fin_ai (agente de IA da Intercom).
Fin cresceu de $1M → $12M ARR em 12 meses.
Agora, com cifras de 8 dígitos e >300% de crescimento, está a caminho de ultrapassar $100M ARR em menos de 3 trimestres, e crescerá mais rápido do que qualquer empresa de software pública até o final do ano.
Na nossa conversa franca, @eoghan compartilha a dura realidade de transformar um negócio SaaS em estágio avançado e em estagnação em uma empresa focada em IA.
O que você vai aprender:
🔸 Por que Eoghan acredita que a maioria das empresas em estágio avançado não sobreviverá à transição para IA
🔸 A transformação do “modo fundador” que exigiu demitir 40% da equipe e resultou em 98% de satisfação dos funcionários
🔸 Por que ter “nada a perder” é a maior vantagem na transformação para IA
🔸 Como eles se transformaram de um negócio SaaS em estagnação para uma empresa focada em IA crescendo a mais de 300%
🔸 Como a precificação da Intercom evoluiu de “a mais odiada no SaaS” para um modelo para todas as empresas de IA
🔸 Como 12 anos de terapia e um período de “morte do ego” moldaram a abordagem de liderança de Eoghan
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