Het ophalen van een dure ronde van een stel rijke investeerders is een slecht idee. Deze zomer heb ik seed-stage bedrijven gezien die SAFEs ophalen met waarderingen van $80M+ zonder dat er een durfkapitaalbedrijf op de cap table staat. Je hebt jezelf zo'n 24 maanden gegeven om product-marktfit te vinden en genoeg groei om dezelfde bedrijven (die al afgehaakt zijn) te overtuigen om je volgende ronde te leiden. Bij een beursgenoteerd bedrijf kan het missen van een prognose je je baan kosten. Ik weet het omdat ik 16 kwartalen de omzet bij Tinder leidde en we nooit een prognose hebben gemist. De stress was meedogenloos. Seed-stage oprichters die ophalen tegen opgeblazen waarderingen, tekenen zich in voor dezelfde loopband. Mis je je doelen en zit je vast met een brugronde (investeerders stappen zelden in, bedrijven soms als de prijs eerlijk was) of een down ronde (dodelijk voor vroege fase bedrijven). Je seedronde is geen A/B-test. Het is de basis voor het komende decennium. Bouw eenvoudige prognoses, stress-test verschillende waarderingen en stel een prijs vast waar je daadwerkelijk in kunt groeien.