Eine teure Finanzierungsrunde von einer Gruppe wohlhabender Angel-Investoren einzuholen, ist eine schlechte Idee. In diesem Sommer habe ich gesehen, wie Unternehmen in der Seed-Phase SAFEs zu Bewertungen von über 80 Millionen Dollar aufnahmen, ohne dass eine Venture-Firma im Cap Table verzeichnet war. Du hast dir gerade etwa 24 Monate gegeben, um Produkt-Markt-Fit und genügend Wachstum zu finden, um die gleichen Firmen (die bereits abgelehnt haben) davon zu überzeugen, deine nächste Runde zu leiten. In einem börsennotierten Unternehmen kann das Verfehlen einer Prognose dazu führen, dass du gefeuert wirst. Ich weiß das, weil ich 16 Quartale lang die Einnahmen bei Tinder geleitet habe und wir nie eine verpasst haben. Der Stress war brutal. Gründer in der Seed-Phase, die zu überhöhten Bewertungen aufbringen, melden sich für dasselbe Hamsterrad an. Verfehlst du deine Ziele, steckst du mit einer Brückenrunde fest (Engel springen selten ein, Firmen manchmal, wenn der Preis fair war) oder einer Abwärtsrunde (ein Killer für Unternehmen in der Frühphase). Deine Seed-Runde ist kein A/B-Test. Sie ist das Fundament für das nächste Jahrzehnt. Erstelle einfache Prognosen, teste verschiedene Bewertungen auf ihre Belastbarkeit und setze einen Preis, in den du tatsächlich hineinwachsen kannst.