私が子供の頃、日記をつけるとき、中国語の先生はよく「アカウントを運営し続けるな」と強調していました。 しかし実際には、ランニングアカウント日記は、書き続けるのに最も簡単で簡単な個人の歴史書です。 それは人生の映画、つまりRAWデータのようなもので、最初に書き留めて初めて文学的および劇的な観点から使用することができ、より成熟した創造的なツールを使用して一種の「ポストプロダクション」を切り開き、ストーリーを切り開くことができます。 自分の日記を振り返ってみると、特に大学に入学したばかりの頃は表現主義にハマり、何を書いているのかさえ分からなかった。 対照的に、高校の実行アカウントははるかに明確です。 ただ、大学時代にはすでにiPhoneをカメラとして持っていて、写真をたくさん残してしまい、さらに一種の「ネガ」でした。

プレハブ料理については、過去10年間の「小麦粉のコーティング」問題に対するマクドナルドの引っ張りである、無視された報道の角度があります。 2016年に「So Big Chicken Steak」を発売して以来、マクドナルドの中国チームは、コスト削減のために、コーティングされたばかりのフライドチキンを、より深いプレコンディショニングを施した製品に置き換えようと努めてきました。 2021年頃、このプロセスはマクスパイシーシリーズに広がり、スパイシーチキンウィングとチキンレッグバーガーがプレコートされ始め、同時期に発売された「マックスシーチキン」も典型的な包み込みフライドチキンです。 同時に、マクドナルドも一連のいわゆる「製品アップグレード」を行っていましたが、実際にはアップグレードの旗印の下でほとんどすべてのコスト削減と効率の向上でした。 2019年以来、KFCは「クレイジー・サーズデー」と一連の低価格新製品を通じてマクドナルドに対してクレイジーな価格競争を開始してきたため、これは理解できないことではありません。 福建省のローカル外産ファーストフードも大きな発展を遂げており、ウォレスは1万店舗に拡大して上場し、タスティンは再び同じレシピを繰り返す。 現時点では、過去10年間に中国で起こったすべての「内退」と同じであり、沈没、コスト削減、価格競争のスパイラルが始まり、悪質なお金が良いお金を追い出すプロセスは不可逆的であるように思われます。 しかし、マクドナルドの「プレラップ」改革は市場からの激しい反発に見舞われた。 同時に、KFCはこの点を受けて「うろこのあるおいしいフライドチキン(包みたて)」というマーケティング攻勢を開始し、ついに2025年までにマイとケンは「粉末でコーティングしたてのフライドチキン」という業界標準を同時に復活させました。 このプロセスでは、長年にわたって蓄積されたブランドと製品の遺産が、短期的な市場の浮き沈みを圧倒し、企業がエラーを修正し、スパイラルの減価償却を逆転させるのに役立つことがわかります。 市場規制メカニズム、特に消費者請求は効果的です。 しかし、繰り返しになりますが、この問題はマクドナルドでは成立できますが、テックスでは成立せず、これも必然です。