« Presque terminé » et « pratiquement terminé » sont les pires évaluations possibles. Tant de travail fourni, mais aucune valeur livrée. La formulation implique également que vous relâchez la pression. Reformulez cela en disant « une fois que cette sous-tâche spécifique est terminée, alors la tâche est terminée. » Si vous ne pouvez pas identifier ce qui doit spécifiquement être terminé pour qu'une tâche soit considérée comme « terminée », vous serez coincé dans un état de « presque terminé » pendant longtemps.