Jensen Huang kertoo, kuinka hän motivoi jo ennestään rikkaita työntekijöitä "Miten pidät työntekijäsi motivoituneina ja energisinä, kun heistä on luultavasti tullut rikkaampia kuin he koskaan odottivat?" moderaattori kysyy Jenseniltä. Jensen vastaa: "Suorissa alaisissani on 55 ihmistä. En kirjoita arvosteluja yhdestäkään niistä. Annan heille jatkuvasti [palautetta], ja he antavat saman minulle... Monille johtajillemme maksetaan sama palkka – täsmälleen dollarin tarkkuudella. Tiedän, että se on outoa. Enkä tee 1 vastaan 1 -pelejä kenenkään kanssa, elleivät he tarvitse minua. Sitten jätän kaiken heidän puolestaan. Minulla ei ole koskaan tapaamisia heidän kanssaan yksin, eivätkä he koskaan kuule minun sanovan heille mitään, mikä on vain heidän tiedettävissä. Ei ole yhtään tietoa, jonka salaa kertoisin "E-staffille", jota en kertoisi muulle yritykselle. Näin yrityksemme on suunniteltu ketteryyteen, jotta tieto kulkee mahdollisimman nopeasti ja että ihmiset voivat saada voimaa siitä, mitä he tekevät – ei siitä, mitä he tietävät. Joten se on yrityksemme arkkitehtuuri." Motivaatiosta Jensen selittää: "Vastaus siihen on käytökseni. Miten juhlin ja puhun menestyksestä? Miten juhlin epäonnistumista? Miten puhun takaiskuista? Etsin joka ikinen päivä mahdollisuuksia juurruttaa yrityksen kulttuuria – Mikä on tärkeää? Mikä ei ole tärkeää? Mikä on hyvän määritelmä? Miten vertaat itseäsi hyvään? Miten ajattelet hyvästä? Mitä ajattelet matkasta? Miten ajattelet tuloksista? Kaikki tämä koko päivän." Videon lähde: @SIEPR (2024)