Die größte Fehlannahme über Open Campus ist, dass wir eine Content-Plattform aufbauen. Die Leute sehen "Bildungs-Blockchain" und denken, wir versuchen nur, Online-Kurse zu tokenisieren oder ein weiteres Learn-to-Earn-Spiel zu schaffen. Das verfehlt den Punkt. Open Campus geht um Bildungsfinanzierung, genauer gesagt darum, die grenzenlose Natur von Krypto anzuwenden, um zu lösen, wie Studenten Zugang zu Kapital für ihre Zukunft erhalten. Der globale Markt für Studentenkredite repräsentiert Billionen von $ an Möglichkeiten. Traditionelle Finanzierungen schließen die meisten Studenten der Welt entweder durch geografische Einschränkungen, Kreditanforderungen oder ausbeuterische Zinssätze aus. Ein brillanter Student in Südostasien kann sich keine erschwingliche Finanzierung für eine qualitativ hochwertige Ausbildung leisten, nur weil er dort geboren wurde. Genau das sollte die Krypto-Infrastruktur lösen. Grenzenlose Kapitalflüsse, programmierbare Kreditbedingungen, transparente Rückzahlungsstrukturen, die sich an lokale wirtschaftliche Bedingungen anpassen. Wir können Finanzierungsmechanismen schaffen, die für Studenten unabhängig von ihrem Standort oder ihrer traditionellen Kreditgeschichte funktionieren. Die Fehlannahme existiert, weil die Leute über Bildung durch ihre persönliche Linse nachdenken, in Klassenzimmern sitzen, den Lehrern zuhören und für Abschlüsse arbeiten. Sie berücksichtigen nicht die Finanzinfrastruktur, die bestimmt, wer Zugang zu Bildung hat und wer nicht. Aber die Finanzierung ist der eigentliche Engpass. Man kann die besten Bildungsinhalte der Welt haben, aber es ist irrelevant, wenn Studenten sich den Zugang nicht leisten können. Wir bauen die finanziellen Schienen, die qualitativ hochwertige Bildung global zugänglich machen.

Web3-Marketing fühlt sich an wie frühe Internetwerbung. Viel Ausgaben, keine Ahnung, was funktioniert. Projekte verfolgen Engagement statt Geschäftsergebnisse. Die ersten Projekte, die echte Attributionssysteme aufbauen, werden die Partnerschaften mit Kreativen dominieren.

Stellen Sie nicht aus der Krypto-Branche ein. Stellen Sie aus den Branchen ein, die Krypto disruptiert. Sie verstehen die Probleme, die Sie lösen, besser als jeder Krypto-Native. Ich habe dieses Muster immer wieder bei Portfolio-Unternehmen gesehen. Die besten DeFi-Einstellungen kommen aus der traditionellen Finanzwelt, da sie jahrelang frustriert über Abwicklungszeiten, grenzüberschreitende Zahlungen und veraltete Clearing-Systeme waren. Wenn sie Blockchain-Lösungen sehen, verstehen sie sofort den Wert, weil sie mit dem Schmerz gelebt haben. Menschen aus der Gaming-Industrie sind die besten GameFi- und Metaverse-Entwickler. Sie verstehen die Benutzerpsychologie, Engagement-Schleifen und virtuelle Ökonomien auf eine Weise, die Krypto-Leute, die alles gamifizieren wollen, völlig übersehen. EdTech-Profis verstehen die Mechanismen des Lernens durch Verdienen ganz natürlich, weil sie schon lange vor der Existenz von Token über Lernanreize nachgedacht haben. Experten für Lieferketten können sofort die Ineffizienzen erkennen, die Logistikprotokolle zu lösen versuchen. In der Zwischenzeit verstehen Krypto-Natives oft die Technologie, aber sie übersehen die Nuancen der realen Probleme, die sie ansprechen wollen. Sie entwickeln Lösungen für theoretische Schmerzpunkte anstatt für tatsächliche Benutzerbedürfnisse. Branchenveteranen bringen etwas mit, das Krypto-Natives nicht können: tiefes Wissen darüber, was tatsächlich kaputt ist und repariert werden muss.