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Zuhair Lakhani
Automatisierung der Aufmerksamkeit @ Doublespeed
Viele denken, wir hätten auf virales Marketing gesetzt.
Stattdessen haben wir uns anfangs auf eine sehr spezifische Nische konzentriert und auf diejenigen fokussiert, die uns am meisten benötigten.
Und dann, als die Zeit reif war, haben wir die Erzählung genutzt, um bekannt zu werden - unser Territorium zu markieren.
Unsere ersten Nutzer haben bestimmt, was wir heute aufgebaut haben.
Hätten wir nur Feedback von Twitter eingeholt, wäre unsere Richtung extrem fehlgeleitet gewesen.
Viral zu gehen war großartig, da es uns Zugang zu Unternehmen, Menschen und Investoren verschafft hat, von denen wir nie zu träumen gewagt hätten.
Aber ich bin froh, dass es jetzt passiert ist und nicht früher.
Wir hatten 5 Monate Zeit, um mit Kunden zu testen und unsere Infrastruktur zu skalieren.
Während unser ARR schnell wächst, streben wir nicht danach, die schnellste zu sein, die x erreicht.
Das kann ein guter Nebeneffekt sein, aber nicht der Fokus.
Das ist ein langfristiges Spiel, der Ruf zählt - das haben die meisten Menschen falsch verstanden.
Heute haben wir unser Onboarding absichtlich verlangsamt.
Wir wählen sorgfältig aus, mit wem wir zusammenarbeiten, denn das prägt unser Unternehmen.
Ein Unternehmen ist nicht der Code, es sind die Menschen, die es aufbauen, und die Menschen, die es nutzen.

Karri Saarinen4. Nov., 06:33
Für Startups in der Frühphase ist virales Marketing oft ein Fehler. Das Gleiche gilt für intensives bezahltes Marketing. Sie könnten viele Aufrufe erhalten, aber nicht die richtigen.
Was normalerweise passiert, ist, dass Sie die wahren frühen Anwender verpassen, die Menschen, die Ihr noch in der Entwicklung befindliches Produkt tatsächlich lieben würden. Stattdessen ziehen Sie Menschen an, die Sie durch Hype entdeckt haben, das Produkt aus Neugier ausprobieren, es noch nicht bereit finden und wieder gehen. Ihre Bindung sinkt, Sie werden demoralisiert, und Sie könnten sogar aus den falschen Gründen pivotieren.
Ich denke, das Streben nach "schnellster Weg zu X ARR" oder ähnlichen Meilensteinen ist das falsche Ziel. Ihr Ziel ist es nicht, in diesem Quartal die größte Zahl zu erreichen, sondern über das nächste Jahrzehnt etwas Dauerhaftes und Außergewöhnliches aufzubauen.
Es gibt keine Abkürzungen. Hype und große Launches enden oft im Misserfolg. Sie können nicht einfach von null zu massiven späten Anwendern überspringen.
Sie müssen von Ihren frühen Nutzern lernen, iterieren und mit ihnen wachsen. Halten Sie das Launchen aufrecht, viele Male. Erweitern Sie die ICP, gehen Sie in den Markt, tun Sie, was auch immer nötig ist, aber behalten Sie den Fokus und verfeinern Sie den "richtigen" Kunden.
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Das passiert gerade jetzt in doppelter Geschwindigkeit.
Fähigkeiten zur Erstellung von Inhalten sind auf das Anregen von Inhalten übertragbar.
Wenn du die Kunst gelernt hast, mit einer iPhone-Kamera Aufmerksamkeit zu erregen, kannst du ansprechende Inhalte anregen.
Stell dir jetzt vor, was passiert, wenn du 100-mal schneller iterieren und testen kannst.
Du kannst buchstäblich eine Agentur im Wert von 1 Million Dollar aufbauen, indem du verstehst, welche kreativen Inhalte funktionieren.
Wir betreiben einen verwalteten Service für einige unserer größten Kunden, können aber nicht die gesamte Nachfrage bedienen.
Die besten Creator auf Sideshift wären großartig darin, KI-Inhalte für die Kunden zu verwalten, die wir nicht annehmen können.
Es gibt so viel Nachfrage danach in der Aufmerksamkeitsökonomie.

Drew LevinVor 9 Stunden
„AI UGC-Agentur“ fühlt sich unvermeidlich an.
Einstellungen von Kreativen → sie geben AI Anweisungen → endlose Produktvideos in großem Maßstab.
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