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Zuhair Lakhani
Automatización de la atención @ doble velocidad
Muchos piensan que optamos por el marketing viral.
En cambio, comenzamos con un súper nicho y nos enfocamos en aquellos que más nos necesitaban.
Y luego, cuando llegó el momento adecuado, jugó en la narrativa para darnos a conocer, marcar nuestro territorio.
Nuestros primeros usuarios informaron lo que hemos construido hoy.
Si hubiéramos recibido comentarios de Twitter, nuestra dirección estaría extremadamente mal informada.
Volverse viral ha sido increíble, dándonos acceso a empresas, personas, inversores con los que nunca podríamos soñar.
Pero estoy feliz de que haya sucedido ahora, y no antes.
Hemos tenido 5 meses para probar con los clientes y escalar nuestra infraestructura.
Si bien nuestro ARR está creciendo rápidamente, no buscamos llegar más rápido a x.
Eso puede ser un buen subproducto, pero no el enfoque.
Este es un juego a largo plazo, la reputación importa, eso es lo que la mayoría de la gente se equivocó.
Hoy, hemos ralentizado nuestra incorporación a propósito.
Estamos eligiendo con quién trabajamos porque eso es lo que da forma a nuestra empresa.
Una empresa no es la base de código, son las personas que la construyen y las personas que la usan.

Karri Saarinen4 nov, 06:33
Para las startups en etapa inicial, el marketing viral suele ser un error. Lo mismo ocurre con el marketing de pago. Es posible que obtenga muchas vistas, pero no las correctas.
Lo que suele suceder es que te pierdes a los verdaderos primeros usuarios, las personas a las que realmente les encantaría tu producto aún en progreso. En cambio, atraes a personas que te descubrieron a través de la exageración, pruebas el producto por curiosidad, aún no lo encuentras listo y te vas. Tus tanques de retención, te desmoralizas e incluso puedes pivotar por las razones equivocadas.
Creo que perseguir "más rápido a X ARR" o hitos similares es el objetivo equivocado. Su objetivo no es alcanzar el número más grande este trimestre, es construir algo duradero y excepcional durante la próxima década.
No hay atajos. Exageración, los grandes lanzamientos a menudo terminan en fracaso. No se puede saltar directamente de cero a los usuarios tardíos masivos.
Tienes que aprender de tus primeros usuarios, iterar y crecer con ellos. Sigue lanzando, muchas veces. Expandir el ICP, subir el mercado, hacer lo que sea, pero mantener el enfoque y seguir refinando al cliente "correcto".
2.53K
Esto está sucediendo ahora a doble velocidad.
Las habilidades de creación de contenido son transferibles a contenido de incitación.
Si ha aprendido el arte de captar la atención con la cámara de un iPhone, puede generar contenido atractivo.
Ahora imagina lo que sucede cuando puedes iterar y probar 100 veces más rápido.
Literalmente, puede construir una agencia de $ 1 millón al comprender qué funcionan las creatividades.
Estamos operando un servicio administrado para algunos de nuestros clientes más grandes, pero no podemos abarcar TODA la demanda.
Los mejores creadores en sideshift serían excelentes para administrar contenido de IA para los clientes que no podemos aceptar.
Hay mucha demanda de esto en la economía de la atención.

Drew Levinhace 21 horas
La "agencia AI UGC" parece inevitable.
Contrata creadores → impulsan la IA → un sinfín de videos de productos a escala.
¿Quién está construyendo esto?
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