Hoje formalizámos uma política de contratação importante na Scale. Contratamos com base em MEI: mérito, excelência e inteligência. Este é o e-mail que partilhei com a nossa equipa @scale_AI. ——————————————————— MERITOCRACIA NA SCALE Na sequência da nossa captação de recursos, tenho recebido muitas perguntas sobre talento. Todo o nosso sucesso externo — impulsionando avanços na autonomia L4, fazendo parceria com a OpenAI em RLHF desde o GPT-2, apoiando o DoD e todos os principais laboratórios de IA, e a recente transação de financiamento de $1bn — tudo isso resulta de contratarmos as melhores pessoas para o trabalho. O talento é a nossa métrica de entrada número 1. Por causa disso, passo muito do meu tempo em recrutamento. Ou entrevisto pessoalmente cada contratação ou aprovo cada pacote de candidatos. É a coisa em que passo a maior parte do meu tempo, sem dúvida. Mas todos podem e devem contribuir para este esforço. Somos quase mil agora, e leva muito tempo contratar rapidamente enquanto mantemos e continuamos a elevar o nosso padrão de qualidade. É por isso que este é o momento de codificar um princípio de contratação que considero crucial para o nosso sucesso: A Scale é uma meritocracia, e devemos sempre permanecer uma. Contratar com base no mérito será uma política permanente na Scale. É um grande acontecimento sempre que convidamos alguém a juntar-se à nossa missão, e essas decisões nunca foram influenciadas por ortodoxia ou sinalização de virtude ou qualquer que seja a tendência atual. Penso no nosso princípio orientador como MEI: mérito, excelência e inteligência. Isso significa que contratamos apenas a melhor pessoa para o trabalho, procuramos e exigimos excelência, e preferimos sem desculpas pessoas que são muito inteligentes. Tratamos todos como indivíduos. Não estereotipamos injustamente, não tokenizamos, nem tratamos ninguém como membro de um grupo demográfico em vez de como um indivíduo. Acreditamos que as pessoas devem ser julgadas pelo conteúdo do seu caráter — e, como colegas, devem ser adicionalmente julgadas pelo seu talento, habilidades e ética de trabalho. Há uma crença errada de que a meritocracia de alguma forma conflita com a diversidade. Discordo fortemente. Nenhum grupo tem o monopólio da excelência. Um processo de contratação baseado no mérito resultará naturalmente numa variedade de origens, perspectivas e ideias. Alcançar isso requer lançar uma rede ampla para o talento e, em seguida, selecionar objetivamente o melhor, sem preconceitos em qualquer direção. Não escolheremos vencedores e perdedores com base em alguém ser da "raça" ou "gênero" "certo" ou "errado", e assim por diante. Deveria ser desnecessário dizer, e ainda assim precisa ser dito: fazê-lo seria racista e sexista, para não mencionar ilegal. Manter a meritocracia é bom para os negócios e é a coisa certa a fazer. Esta abordagem não só resulta na equipa mais forte possível, mas também garante que estamos tratando os nossos colegas com justiça e respeito. Como resultado, todos que se juntam à Scale podem ter a certeza de que foram escolhidos pelo seu talento excepcional, e não por quaisquer outros motivos. MEI nos trouxe até onde estamos hoje. E é a mesma coisa que nos levará aonde estamos indo, enquanto embarcamos no nosso próximo capítulo focando na abundância de dados, dados de fronteira e medição confiável para acelerar o desenvolvimento e a adoção de modelos de IA. Alex